– То есть вы хотите сказать, что в нашей компании титулы больше не нужны? Не уверен, что наш генеральный директор так уж одобрит вашу революционную концепцию лидерства! – бесцеремонно заметил я, и отпил холодного кофе.

– Нет. Тут я хочу предельно ясно донести свою мысль. Я вовсе не имею в виду, что в организации не должно быть титулов. Более того, они должны быть. Нам нужно, чтобы те, кто входит в команду руководителей, указывали нам путь, управляли кораблем и несли ответственность за результаты. Должности, титулы и структура поддерживают порядок, обеспечивают, чтобы все шло гладко. И я говорю о том, что для того, чтобы любая организация процветала в деловом мире в наши такие бурные времена, каждый из нас должен взять на себя личную ответственность за то, чтобы стать генеральным директором своей собственной роли, лидером на своей сегодняшней должности. Всем нам нужно стать лидерами там, где мы находимся, достичь совершенства в том, чем мы сейчас занимаемся. Любая работа – это важно. А если человеку удастся стать лидером в своей нынешней сфере влияния, это приведет к потрясающему результату: чем больше лидируешь, тем сильнее эта сфера влияния расширяется. Блейк, это очень глубокая мысль. И неважно, есть у вас официальный титул или нет: любой из нас полностью контролирует то, как он справляется со своей нынешней ролью. Величайшая из всех человеческих способностей – способность каждого из нас выбирать, как реагировать на ситуацию, в которой мы очутились. И когда каждый из нас сам решит, что надо показывать себя с наилучшей стороны и демонстрировать лидерские качества, вся организация, само собой, тут же взлетит на мировой уровень.

– А что значит ЛБТ? – не сдавался я.

– Во-первых, эта концепция преображает и профессиональную, и личную жизнь каждого человека, любого возраста, из любой страны, любого города, любой деревни на планете, стоит лишь выпустить на свободу внутреннего лидера: считанные минуты – и налицо поразительные результаты! У всех нас есть внутренний лидер, который только и ждет, когда его выпустят на волю. У всех нас есть природная сила, позволяющая нам стать лидерами, и это не имеет отношения к громким титулам, к тому, где мы живем и сколько нам лет. Вот представьте себе сотрудницу отдела работы с клиентами из международной компании в Лос-Анджелесе двадцати восьми лет: она тоже может подключиться к своему внутреннему лидеру при помощи метода, который вы скоро изучите, и при этом выйти в совершенно новую реальность, то есть видеть абсолютно иные результаты и получать совсем другое вознаграждение. И у тридцатичетырехлетнего чиновника из Сан-Франциско тоже есть внутренний лидер, который отчаянно просится наружу, и у сорокалетнего предпринимателя из Солт-Лейк-Сити – тоже. Шестнадцатилетний школьник из Бостона тоже может познакомиться со своим внутренним лидером и при этом показать себя на уроках и внеклассных занятиях просто гением и завоевать непререкаемый авторитет среди сверстников.

– Кажется, я начинаю понимать вас на более глубоком уровне, Томми. Получается, все люди на земле могут заявить о своих правах и взять на себя ответственность за перемены, добиться совершенства и показать себя лидерами. То есть военный, живущий в Вашингтоне, может решить, что готов менять мир к лучшему, и такое же решение может принять и учительница из Токио, и летчик из Перу, и любой человек любой профессии и общественного положения. Каждый из нас обладает внутренним запасом лидерского потенциала. Просто надо сначала осознать, что он есть, а потом вступить во владение им. И правда, если во всех организациях – от фирм до правительства, от общественных организаций до школ – все сотрудники согласятся с вашей концепцией, весь мир преобразится!

– Ну вот, примерно это я и пытался вам объяснить, друг мой! – похвалил меня Томми. – А когда вы пробудите в себе внутреннего лидера, нужно каждый день тренировать его. Ведь чем больше этой силы вы станете использовать, тем лучше с ней познакомитесь. И тем больше ее будет. И еще одно, Блейк…

– Скажите скорее!

– Я не могу вам объяснить, что такое ЛБТ, – лукаво улыбнулся Томми и снова потеребил кулон, дразня мое любопытство. – Объяснять, что такое ЛБТ, уполномочены лишь четверо учителей, которые разделяют эту концепцию. Да и они делают это лишь на особых условиях.

– Томми, расскажите мне, пожалуйста! – взмолился я.

– Не могу. По крайней мере пока. Может быть, через несколько дней я получу разрешение и все вам объясню. Ах да, и снова к вашему вопросу, почему я тут не начальник: так вот знайте, что мне предлагали стать начальником много раз за последние несколько лет. Если хотите знать, Блейк, меня столько раз приглашали в вице-президенты, что и не упомнить, а это означало бы, что компания выделит мне машину, банковский счет на служебные расходы и просторный кабинет. Однако меня это совершенно не привлекает. И подлинное лидерство заключается совсем не в этом. Лидерство не имеет никакого отношения к тому, что ты получаешь и где сидишь. Лидерство гораздо сильнее зависит от того, насколько блестяще ты работаешь и насколько правильно поступаешь. Как я уже упоминал, все дело в том, чтобы замечательно трудиться на рабочем месте, там, где ты сейчас. И в том, чтобы каждый человек, с которым ты сотрудничаешь, благодаря тебе становился лучше, и в том, чтобы служить человечеству. ЛБТ – это основополагающая тайна бытия, о которой почему-то давно забыли: чтобы стать лидером, титул тебе не нужен.

– Да, классная концепция, – подтвердил я.

– В современном деловом мире лидерство зачастую понимают неправильно. Не разбираются, что это такое. Всерьез убеждены, будто лидерами могут быть только руководители организаций.

– Или стран.

– Ну да. А это, Блейк, попросту неверно. Повторяю – потому что это важно: лидером может стать каждый. Более того, чтобы создать подлинно выдающуюся организацию, нужно добиться, чтобы все ее сотрудники до единого стали лидерами.

Томми умолк и еще раз пригладил шевелюру, задумавшись над только что произнесенными словами. А затем слез с табурета и энергично продолжил:

– Так что все эти годы я каждое утро, отправляясь в магазин, оставлял честолюбие на пороге: меня заботило только, как делать свое дело с максимальной продуктивностью, поддерживать коллег и являть собой пример подлинного лидерства, а пышный титул на визитке мне ни к чему.

На меня его слова произвели глубокое впечатление. Похоже, Томми был человек благородный. С тех пор, как я демобилизовался и вернулся к мирной жизни, такие люди встречались мне нечасто. Я был счастлив, что познакомился с ним. Но тут я не сдержался и все-таки спросил:

– А у вас и визитка есть? У меня вот нет, – пояснил я с легким огорчением.

– Да, вот, – ответил Томми, порылся в кармане и показал мне визитную карточку с золотым тиснением:

– Ваша должность называется «Человек»? – воскликнул я. – Ух ты, как круто! Мне очень нравится.

– Как я уже сказал, Блейк, чтобы быть лидером, титул не нужен. Нужно всего-навсего быть живым человеком. Этого достаточно. Больше ничего не требуется. Ведь каждый из нас, тех, кто живет в сегодняшнем мире, располагает могуществом, о котором не знает, и потенциалом, на который не заявляет права, и это могущество и потенциал куда как больше той власти, которую дает титул. Как только вы узнаете, как пробудить в себе эти силы и применять их в жизни, все, что составляет вашу жизнь, засияет в лучах успеха. Лидерство придет само собой, по умолчанию, во всем, что вы делаете и на работе, и во время досуга. Вы забудете, что может быть иначе.

– Все, что я слышу, мне, конечно, очень нравится. Более того, когда я слушаю вас, Томми, меня переполняет оптимизм, – искренне признался я. – Мне хочется самому добиться успеха, о котором вы рассказываете. И поскорее.