|Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.|
|производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- | |производс-|производс-|
|твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| |
|териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| |
|подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| |
|произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа- |размещения|энергообс-|
|произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;|
| |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта |
|подготов. |ния оруд- |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-|
|произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.|
| труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител|
| | | |документац| |изводства | работами |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обеспечен.| | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. |
| кадрами; | |обслужив-я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.|
| | |коллектива|сти труда | |зводства |документац|
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
| основным | | контроля |обеспече- | приемами |комбиниро-| |
|произв-ом;| | качества;|ния работ |и методами|вания про-| |
| | | |по станда-| труда |изводства | |
| | | |ртизации | | | |
-----------------------------------------------------------------------------
3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде
йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ
адь).
4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист
емы тем взаимодействие сильнее(О-объем).
Замечания - В организации производства нет мелочей.
127
- Акт организации всегда предшествует ак
ту управления.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз
действие на коллективы людей для организации и коор
динации их деятельности в процессе производства(см.
68,стр.3).
Любая система управления состоит из субъекта
и объекта управления,сопряжение их показано в табли
це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня
управления к низшему объект управления превращается
в субъекта управления.
Смысл управления производством - выработка со
гласованных действий всех объектов.
Управляющая система не стоит над объектами уп
равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ.
Сопряжение субъекта и объекта управления.
в системе управления.
Таблица 9
___________________________________________________
| Система управления |
|-------------------------------------------------|
| вход | процесс | выход |
|-------------------------------------------------|
| субъект управления | объект управления |
|-----------------------|-------------------------|
| вход |процесс | выход | вход | процесс | выход |
|------|--------|-------|------|---------|--------|
|Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-|
|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |
| |вленчес-| | ния | |
| |кого | | | |
| |решения | | | |
--------------------------------------------------
Законы управления материального производства.
(см.62,стр.32-35)
1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес
кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр
еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя
щее время для выработки управленческих решений поль
зуется только информацией о состоянии дел на произв
одстве.
2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.
128
производством.
Указание всегда передается,в настоящее время,
от человека к человеку и без знания психолгии лично
сти и соблюдения этики производственных отношений
руководителю невозможно достичь максимальной эффект
ивности своих указаний.
3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Выбор верного решения всегда альтернативен
приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч
ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.
4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управленческое решение всегда передается от
высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
низшей(от субъекта управления к объекту управления).
Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,
ведет всегда к хаосу управления.
Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
взаимосвязь законов организации и управления.
Взаимосвязь законов организации и управления
производством
Таблица 11
___________________________________________________
| ПРОИЗВОДСТВО |
|-------------------------------------------------|
| Законы организации | Законы управления |
|------------------------|------------------------|
| Экономия времени | Информативность |
| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|
| | фактора |
| Экономия площади | Альтернативность |
| Экономия объема | Иерархичность |
--------------------------------------------------
Законы эти существенно различны и с трудом мо
жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но
необходимо помнить,что каждый из законов управления
опирается на все законы организации.
В основе разработки и управления исполнением
научно-выработанного управленческого решения должен
лежать логически обоснованный ряд действий руководи
теля,которые Злобин именует"управленческими функция
ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без
детально продуманной системы учета возможностей
всех нижестоящих производственных частей.
2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его
129
на более мелкие элементы на основе системного ан
ализа и сопоставление вариантов различного сочет
ания этих элементов для выполнения данной произв
одственной задачи.Выполнени этого требует от рук
оводителя глубокого знания всей сущности дела и
всего производственного процесса.
3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле
ментов производственного процесса в целом и соста
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл
онения от правильного его исполнения вовремя испр
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
