Это приводит к тому, что специалист, как правило, не знает всего относящегося к его вопросам, не видит места своей тематики в общем круге вопросов и потому в принципе не способен принять быстро правильное решение, не нарушая режима секретности работ. Поскольку подавляющее большинство персонала, охваченного "защитой" системы режима секретности, не являются предателями, то их желание работать хорошо на благо Родины, т.е. своевременно принимать правильные решения на основе всей необходимой информации, порождает неофициальную систему циркуляции закрытой информации, основанную на личном доверии специалистов друг к другу. Как циркулирует информация в этой неофициальной системе, контролировать практически невозможно, но ее существование позволяет получить практически любую информацию, если не непосредственно, то через информационно связанную с нею.

Бороться с этой неофициальной системой на основе официальной системы режима секретности бесполезно, поскольку официальная сама же порождает неофициальную. Фактически это две подсистемы объемлющей их системы управления государственностью СССР мировой закулисой бесструктурным способом.

Кадровая политика в СССР после 1953 г. исходила из принципа, описанного М.Е.Салтыковым-Щедриным: "Небоящиеся чинов, оными награждены - не будут! Боящемуся же все дастся... И даже с мечами, хотя бы он ни разу не был в сражении противу неприятеля".

Но эта верноподданность еще усугублена и системой режима секретности. Все руководство страны вырастало из узких специалистов, которые всегда имели доступ к информации только "в части, их касающейся", сообразно занимаемой должности. Поднимаясь по ступеням иерархии управления, они обретали в кругу своей ответственности вопросы, о которых никогда не имели содержательного представления благодаря особенностям системы режима секретности, своей собственной низкой методологической культуре. Это ставит такого руководителя в зависимость от узких специалистов в незнакомых ему лично областях деятельности, правильность рекомендаций этих специалистов по этим причинам он просто не в состоянии контролировать и потому вынужден верить или не верить им слепо.

В западной научной периодике имеется одна особенность: большинство ее - научно-популярные издания, которые призваны не более чем уведомить заинтересованных заказчиков или разработчиков о состоянии дел по той или иной проблеме, а также заинтересовать молодежь во вступлении в те или иные отрасли деятельности. Фактически все материалы представляют из себя в лучшем случае рефераты намерений. В специальной периодике СССР основной объем составляют серьезные научно-технические издания, довольно подробно и содержательно освещающие те или частные вопросы. В СССР же нет научно-популярных изданий типа "Техника-молодежи", излагающих общие вопросы и прогнозы, ориентированных на взрослых серьезных частных специалистов, которых необходимо обязательно знакомить с общим ходом дел в их отраслях и смежных.

Следовательно Запад систематически распространяет научно-популярную информацию о том, какие исследования, где и кем ведутся. Допуск заинтересованных лиц к содержательной информации осуществляет ее владелец за "отдельную плату", на определенных условиях, гарантирующих ее неразглашение без ведома владельца.

СССР же в периодических изданиях систематически распространяет содержательную информацию, непосредственно отражающую оригинальные научно-технические отчеты. Отчасти это вызвано требованиями ВАК о публикациях перед защитой диссертаций, отчасти плохой системой обеспечения содержательной информацией по запросу заинтересованных организаций.

Поэтому Запад был более знаком с содержательной стороной исследований в СССР, чем СССР с его Система режима СССР совместно с научно-технической литературой обеспечивала одностороннюю перекачку содержания прикладной фактологии на Запад.

Эта особенность системы режима в СССР никогда не была тайной для Запада. Поэтому наряду с рекламой во всех периодических изданиях Запада печаталась научно-техническая дезинформация о предполагаемых путях развития тех или иных отраслей науки и техники в ходе научно-технического прогресса. Руководители СССР смаковали последние 30 лет эту научно-техническую дезинформацию.

Поскольку система режима в СССР не способствует воспитанию целостного восприятия процессов развития отрасли, которой руководит ставший начальником узкий специалист, то в силу низкой методологической культуры и обусловленного ею слепого доверия или недоверия к подчиненным, такой руководитель не в состоянии отличить дезинформацию от достоверных концепций.

В условиях постоянного отставания научно-технического прогресса в СССР от Запада созерцание научно-технической дезинформации руково­дством вызывало у него желание "чуда", т е. научно-технического прорыва, который позволил бы обогнать Запад, не догоняя. В итоге в СССР плодились всяческие экзотические работы и создавались условия, в которых процветает лженаука. Так в результате один из способов, для руководителя - узкого специалиста, сделать научную карьеру - выбрать очень важную для страны цель исследований, важностью цели обеспечить очень высокий гриф секретности и доступ к информации очень узкого круга лиц, важность цели, обещание фантастических результатов гарантирует обильное финансирование. Поскольку за этим не стоит ничего, кроме карьеризма, то такие исследования всегда пользуются поддержкой биологической проводящей среды, которая обеспечивает защиту диссертаций на особо закрытых советах; помогает в карьерных разработках, специально организует утечку информации за рубеж, что немедленно вызывает обилие публикаций в научно-дезинформирующей литературе о перспективности этой лженаучной тематики и возможном "чуде". После этого тематику закрыть невозможно десятилетиями, поскольку те, кто могут по должности закрыть работы, в ней ничего не - понимают, а часто и соавторствуют и, может быть, выросли на этой тематике; а те, кто понимает, либо не знают о работах по причине высокого забора секретности, либо их просто не слушают, поскольку они-де лезут не в свое дело. Часть же просто молчит, поскольку их служебный и научный рост также зависит от мафии мастеров науки и техники. Все приведенное есть ни что иное, как "отмывание негативной информации" через некомпетентного но весьма авторитетного руководителя.

Поэтому работы велись до тех пор пока они не начинала приносить плоды. После этого работы в СССР сворачивались, глохли в "ведомственных катакомбах", но легко преодолевали его государственные границы и внедрялись на Западе (а позже и на Востоке).

Если же система распространения научно-технической дезинформации оказывалась неэффективной и не удавалось повернуть развитие какого-либо процесса в СССР в желательном направлении, то спустя какое-то время дезинформация начинала поступать через Главное Разведывательное Управление (ГРУ). Это тоже классический пример реализации метода внедрения негативной информации способом ее отмывания через авторитет. Ведь и в структурах ГРУ была сформирована биологическая проводящая среда (после 1991 г. даже в руководстве появились ее представители).

В итоге большинство оборонных отраслей СССР отставало от Запада по многим показателям, но руководство соглашалось признать только отдельные недостатки, но и то только тогда, когда не признать их уже было невозможно. Причинами же отставания оно верноподданно не интересуется. Те специалисты, кто выступал против дезинформации, терпели крах в карьере и под разными благовидными предлогами и прямой открытой подлостью вытеснялись в иные сферы деятельности.

Эта особенность системы режима секретности в СССР созданной "биороботами" мировой закулисы позволяло Западу использовать научно-технический и экономический потенциал СССР в своих целях:

- сворачивая перспективные исследования в СССР,

- проводя за счет СССР исследования, на которые своих ресурсов Западу не хватает, с последующим уничтожением в СССР экспериментальной базы и распылением кадров