Автор Культур-Мультур

Эта книга – сокращенный пересказ произведения Daniel Goleman «Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.Всем известно, что высокий IQ не гарантирует успеха, счастья или добродетели, но до появления эмоционального интеллекта мы могли только гадать, почему. Блестящий доклад Дэниела Гоулмана, открывший передовые горизонты психологии и нейробиологии, предлагает поразительно новый взгляд на наши «два разума» – рациональный и эмоциональный – и на то, как они вместе формируют нашу судьбу. Но почему эмоциональный интеллект так важен?Опираясь на новаторские исследования мозга и поведения, Гоулман показывает, какие факторы влияют на то, что люди с высоким IQ терпят неудачи, а люди со средним IQ добиваются удивительного успеха. Эти факторы, включая самосознание, самодисциплину и эмпатию, формируют совершенно иной способ быть умным – и они не являются фиксированными с рождения. Хотя эмоциональный интеллект формируется детским опытом, его можно развивать и укреплять на протяжении всей взрослой жизни, что немедленно положительно скажется на нашем здоровье, отношениях и работе.«Эмоциональный интеллект» вышел как нельзя кстати: мы проводим так много времени в интернете, всё больше рабочих мест автоматизируются и цифровизируются, а наши дети осваивают новые технологии быстрее, чем мы когда-либо могли себе представить. Благодаря новому предисловию автора, двадцатипятилетний юбилейный выпуск готовит читателей, как никогда ранее, к раскрытию своего полного потенциала и выделению себя среди других с помощью эмоционального интеллекта.»

Эта книга – сокращенный пересказ произведения L. David Marquet «Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say–and What You Don't».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.Вы можете представить себе, что эффективный лидер – это тот, кто быстро принимает разумные решения, произносит вдохновляющие речи и отдаёт чёткие приказы своей команде, чтобы они могли реализовать план по достижению целей вашей организации. К сожалению, утверждает Дэвид Марке, это устаревшая модель лидерства, которая больше не работает.Будучи лидером в современном сетевом, перенасыщенном информацией деловом климате, вы не имеете полного представления о своей организации и реалиях вашей операционной среды. Чтобы использовать глаза, уши и умы своих сотрудников, вам необходимо создать атмосферу совместного экспериментирования, которая побуждает людей высказываться при обнаружении проблем и совместно работать над поиском и тестированием решений.Слишком многие лидеры влюбляются в собственный голос и в итоге начинают диктовать планы и упорствовать, когда возникают проблемы. Даже если вы хотите стать более коммуникабельным лидером, вы можете подорвать собственные усилия, по умолчанию прибегнув к командно-административному языку, унаследованному нами от индустриальной эпохи.Пора отказаться от индустриальных стратегий лидерства. В книге «Язык лидерства» вы узнаете, как выбор слов может значительно улучшить процесс принятия решений и их исполнение в вашей команде. Марке выделяет шесть стратегий для всех лидеров, основанных на вашем использовании языка:Контролируйте время, а не следуйте ему: заранее планируйте моменты принятия решений и дайте своим сотрудникам инструменты, необходимые для того, чтобы они могли остановиться, если заметят что-то неладное.Сотрудничайте, а не принуждайте: как лидер, вы должны быть последним, кто высказывает свое мнение. Вместо того, чтобы загонять свою команду в рамки однозначных ответов («Это хороший план?»), позвольте им отвечать по шкале («Насколько вы уверены в этом плане?»).Обязуйтесь, а не подчиняйтесь: вместо того, чтобы ожидать от своей команды выполнения конкретных указаний, объясните свои общие цели и заручитесь их поддержкой для их достижения шаг за шагом.Завершайте, а не продолжайте: если каждый день кажется повторением предыдущего, вы делаете что-то не так. Сформулируйте конкретные планы с датами начала и окончания, чтобы сплотить команду.Совершенствуйтесь, а не доказывайте: просите своих сотрудников улучшать планы и процессы, а не доказывать, что они могут достичь фиксированных целей или сроков. Вы столкнетесь с меньшим количеством срывов и достигнете лучших долгосрочных результатов.Общайтесь: упростите иерархию в своей организации и наладьте связь со своими сотрудниками, чтобы побудить их участвовать в принятии решений.