Перед вами, не просто детектив, а скорее всего автобиографическая повесть. Александр Аввакумов более пятнадцати лет проработал в уголовном розыске. Прошел путь от рядового оперативника до заместителя начальника Управления уголовного розыска министерства внутренних дел Республики Татарстан. За его плечами сотни раскрытых преступлений: краж, грабежей, разбойных нападений, убийств.

На чтобы мне хотелось обратить ваше внимание, это на то, что автор пытается показать нам работу сотрудников уголовного розыска не с привычной глянцевой стороны, к которой все мы так привыкли, а со стороны совершенно неизвестной широкому читателю. Автор, словно специально приоткрывает нам совсем непривычную сторону этой работы, что делает это произведение более интересным и привлекательным.

В основе его произведений лежат реальные преступления, совершенные преступниками в начале 90-х годов прошлого столетия. Все эти преступления были довольно громкими по тем временам и невольно привлекали к себе интерес огромной группы людей. Автор, исходя из своих соображений, специально зашифровал адреса, изменил имена оперативников и преступников. В некоторых случаях, при работе над своими произведениями, он вполне надумано драматизирует и обостряет отдельные моменты, как совершения преступления, так и их раскрытия. Однако, этот прием применяемый автором, не только не снижает интерес к произведениям, но и заметно улучшает их художественную линию.

Думаю, что читатель невольно заметит, что главный герой его произведения Абрамов в первую очередь — человек, тонкий психолог, а уж только затем сотрудник уголовного розыска. Его терпение, вдумчивость и умение строить разговор с преступниками позволяют ему расположить к себе человека так, что тот невольно становится добровольным участником процесса раскрытия преступления.

Мы, не без волнения, отслеживаем жизненный и служебный путь Абрамова. Однако, автор не пытается сделать из своего героя идеального человека. Его жизненный путь не устлан розами и не так гладок, как хотелось бы нам. Как и у всех талантливых людей, у нашего героя есть не только друзья, но и враги и завистники.

Я думаю, что данные произведения, лишний раз напомнят нам всем о тех людях, кто полностью посвятил свою жизнь борьбе с преступностью, кто отдал свое здоровье, а некоторые и жизнь этому не легкому делу.

Председатель Совета ветеранов Управления уголовного розыска Министерства внутренних дел Республики Татарстан.

Александр Сорокин.

Мой день начался как обычно. С утра я изучил розыскное дело, заведенное по факту исчезновения девочки в Арском районе, в котором больше всего удивлял отказ районной прокуратуры в возбуждении уголовного дела.

«Странно, — думал я, — милиция усматривает криминал в исчезновении девочки, подозревая ее родителей, а прокуратура как будто не замечает этого. Если бы сейчас в рамках уголовного дела задержать родителей, то, я почти уверен, мы бы уже нашли труп девочки. Пресловутая статистика, введенная еще на заре милиции, сейчас стала настоящим тормозом для уголовного розыска».

Я перечитал резолюцию прокурора. Прокуратура явно не хотела ломать положительную статистику. Что им судьба одной девочки? Для них страшнее показать, что в районе растет число дел по статье «умышленное убийство».

Мои размышления прервал шеф — начальник отделения розыска Шамиль Ансарович Сулейманов.

— Абрамов! Чего молчишь? — спросил он меня. — Ты уже давно работаешь в розыске и до сих пор не можешь привыкнуть, что цифры порой сильнее человека. Пойми! Кому нужно это убийство? Прокуратуре? Нет! Нам? Тоже нет! А если оно не будет раскрыто? Еще один «глухарь»! Вот при наличии трупа деваться некуда, дело возбудят, а так — никто не будет этого делать! Ты понял меня? Не строй иллюзий!

Это было правдой, и поэтому десятки, тысячи разыскиваемых людей навсегда числились в картотеках как пропавшие без вести.

Где-то в начале одиннадцатого раздался телефонный звонок. Сулейманов снял трубку — меня вызывал начальник Управления уголовного розыска МВД.

Я шел по коридору управления и пытался угадать, с чем связан этот звонок. Начальник управления простых оперов вызывал редко.

В кабинете, кроме самого Юрия Васильевича Костина, присутствовал его зам по борьбе с преступлениями против личности Александр Александрович Бобров.

Юрий Васильевич предложил мне присесть и начал расспрашивать о моей работе, о взаимоотношениях с сотрудниками. Я принялся как можно детальнее отвечать на его вопросы, однако он прервал меня:

— Объясни мне, как тебе удается раскрывать преступления, в том числе и убийства, которые не входят в задачу вашего отделения?

Я начал было говорить, но он вновь прервал. Костин хвалил меня за то, что много времени уделяю другим направлениям работы управления, изучаю методы ведения допросов опытными сотрудниками, помогаю в организации оперативных мероприятий, сам участвую в них. Он сказал, что благодаря этому я стал авторитетным сотрудником, способным самостоятельно работать по раскрытию любых преступлений.

Мне, конечно, было приятно, но я все думал, к чему это?

Надо сказать, что в это время в МВД создавалась совершенно новая служба для борьбы с организованной преступностью. Мы все знали, что туда будут направлены самые опытные сотрудники розыска, но кто конкретно — могли только догадываться. Все, и я не исключение, очень хотели оказаться в этой службе.

Слушая Костина, я все больше убеждался в том, что его вызов связан именно с этим, и меня хотят направить в новое подразделение. Однако Юрий Васильевич предложил мне возглавить отдел управления по борьбе с имущественными преступлениями. Это было как гром средь ясного неба! Все мои мечты рассыпались прахом!

Костин сообщил, что все бывшие сотрудники этого отдела переведены в отдел по борьбе с организованной преступностью, и там, кроме меня, нет ни одного сотрудника.

Я был в полной растерянности. С одной стороны, это предложение льстило мне, а с другой — было страшно, что я не смогу оправдать доверие. Точно я знал только одно — у нас в управлении дважды должность никому не предлагают. И если я откажусь, то в ближайшее время на повышение можно не рассчитывать.

Костин был опытным психологом и не стал давать мне время на обдумывание. Практика показывает, что чем дольше человек думает, тем выше уровень ошибки в принятии решения. Я согласился.

Войдя в кабинет Шамиля Ансаровича, по одному его взгляду я понял, что он в курсе. Уже потом, когда мы обмывали должность, он мне сказал, что сам предложил мою кандидатуру. Было ли это правдой — не знаю. Но по его действиям, я видел, что он предпринимает все меры, чтобы удержать меня в отделении.

Передав Сулейманову все текущие дела, я собрал личные вещи и с коробками в руках направился в новый кабинет.

Дома мысли о новой работе долго не давали заснуть: я не боялся работы и переживал лишь об одном — смогу ли оправдать доверие, удастся ли в короткие сроки сформировать отдел, ведь времени на раскачку мне никто не даст. Я перебирал фамилии сотрудников, которых мне хотелось бы взять в отдел, но согласятся ли они?

На следующий день после оперативного совещания у начальника управления я впервые в своей жизни начал кадровую работу. По одному стал приглашать на собеседование намеченных еще вечером коллег.

Поговорив только с тремя, я был шокирован — все они под различными предлогами отказались. Видимо, все мои попытки сформировать отдел из сотрудников управления уголовного розыска обречены, и надо искать людей в других подразделениях МВД, но как?

Я вспомнил о двух ребятах из МВД, которые раньше работали у нас младшими оперуполномоченными. Они не имели высшего образования и при сокращении не могли закрепиться в уголовном розыске. Но им нравилась работа в управлении, и я решил с ними встретиться.