О бизнесе популярно - скачать книги или читать онлайн. Страница 133

«Будущее завораживает людей. Космос привлекает инвестиции, которые, я думаю, никогда не окупятся. Мы своими проектами создаем иную парадигму будущего: не улетать с планеты, а все эти ресурсы потратить на то, чтобы большинство людей могли построить себе дом на берегу озера, наслаждаться жизнью, строить свое счастье здесь, на Земле». Наш гость – властелин собственной мини-вселенной и устроитель фермерского будущего, создатель кооператива «ЛавкаЛавка» Борис АКИМОВ. Он сумел найти дело по душе, масштабировал его до 0,5 млрд оборотов, стал сам себе СМИ, рассказывая истории о фермерах. Разобравшись в блокчейне, Борис понял, что это отличный инструмент для объединения всех звеньев своей сети: фермеров, поставщиков оборудования, покупателей. Он выпустил свою криптовалюту и теперь клиенты получают баллы за покупки в биокоинах, а фермеры покупают за биокоины оборудование у поставщиков. Зачем он это сделал и как криптовалюты помогут сельскому хозяйству, слушайте в подкасте. На станице подкаста читайте конспект и скачивайте СЛОВАРЬ КРИПТОИНВЕСТОРА, который мы составили для вас: http://blog.websarafan.ru/podcast112

«Во время перестройки квартира и машина стоили одинаково. Кто-то покупал квартиры, а кто-то машины. Машина заржавела, а квартира стала стоить в 10 раз больше. Та же ситуация с ваучерами: кто-то их поменял на бутылку водки, а кто-то пошел в крупный банк. Кто-то проиграл, а кто-то стал миллионером». В прошлом подкасте мы затронули тему блокчейна и криптовалют. И наш сегодняшний спикер – Андрей РЯБЫХ, интернет-буржуй, предприниматель и криптоинвестор, автор колонки на сайте fontanka.ru и курса по инвестициям в криптовалюты, модератор и спикер конференции Вебсарафана «Криптодейт: ваше первое свидание с блокчейном». Хотите рискнуть на 10% своего портфеля и войти на этот нестабильный, но высокодоходный рынок, слушайте наш подкаст. «Есть часть мозга, которая независимо от тебя и твоего сознания что-то отфильтровывает. Большая часть людей считает криптовалюту ненужной, поэтому они массу возможностей просто не замечают. Чтобы начать замечать, нужно создать паттерн в мозгу. Он создается минимальными инвестициями. 1000-15 000 рублей, не больше». В подкасте Андрей поделился техникой безопасности и рассказал, как сделать первые шаги в криптоинвестировании, как выбрать 5 криптовалют, в которые можно инвестировать на первых порах. А также поделился документом «Три способа купить биткоин за рубли». Скачайте по ссылке: blog.websarafan.ru/podcast113

Deworkacy – это не просто рабочее место или отдельный офис, это экосистема для предпринимателя, питательная среда для роста и развития команд. Это такой AppStore или GooglePlay в оффлайне, причем в самом центре Москвы. Было здорово наблюдать, как далеко не новая идея организации shared-пространства постепенно трансформировалась. И за 1,5 года выросла в стратегический проект с 1,5 млн $ оборотами. Чтобы узнать подробности, мы пообщались с управляющим директором сети деловых пространств Deworkacy Андреем Кулагиным. Слушайте подкаст, читайте конспект и забирайте скидку 15%! http://blog.websarafan.ru/podcast114

«Ни у кого не вызывает сомнения, что в России инженеры, математики, физики одни из самых сильных в мире. Вместе с этим, наши специалисты уезжают в Штаты, потому что не могут себя реализовать дома в рамках создания собственных проектов. И, как следствие гениальности: у них плохо сочетаются инженерные навыки с лидерскими и маркетинговыми качествами». Когда Илон Маск запустил Falcon Heavy, нам всем казалось, что он сделал что-то невообразимое. И мы решили узнать, существует ли космический бизнес у нас. Оказалось, что в России всего три частные космические компании и несколько стартапов. Вся остальная доля рынка принадлежит Роскосмосу. Чтобы разобраться, хорошо это или плохо и как нам, предпринимателям, может быть интересна тема космоса, мы пригласили основательницу частной космической компании «Галактика» Алию Прокофьеву. Бизнес в космосе По словам Алии, бизнес в космосе во многом такой же, как и любой другой бизнес. И сейчас объем этого рынка огромен, но частные российские компании не идут туда, потому что всем кажется, что это дико сложно. «Этот рынок сейчас можно сравнить с рынком самолетов после Второй Мировой Войны. В 1950-е годы самолеты не воспринимались как транспорт, разве что для очень богатых людей. Стоимость перелета из Лондона в Париж была просто астрономической. Спустя 10-12 лет производство самолётов возросло в разы, стоимость перелетов стала снижаться, и это привело к тому, что теперь перелет из Лондона в Париж за 100 евро может позволить себе каждый. Подобная история происходит сейчас в космической индустрии, в частности с ракетами». Подробнее о том, какой бизнес можно развивать в космосе, как привлекать инвестиции и на какие обороты рассчитывать, слушайте в подкасте: http://blog.websarafan.ru/podcast115

Развивать и пестовать сообщество – сложно, но очень эффективно. Это долгосрочная инвестиция в ваш бизнес. Человек, у которого большая группа поддержки, способен свернуть горы. Любое его действие будет получать поддержку и одобрение. Сообществам уделено колоссальное значение в новом мире. Есть мнение, что «Будда снова придет на землю в виде сообщества». Если знаете, откуда цитата, напишите нам! Мы хотим познакомиться с автором гениальной гипотезы. Но откуда взять сообщество и как его развивать? Гостья подкаста, руководитель закрытого бизнес-клуба Websarafan Ксения КУРИЛЕНКО справедливо замечает: «Учебник по диджитал маркетингу мы пишем каждый день сами». Будем учиться строить и развивать коммьюнити на примере закрытого бизнес-клуба Websarafan. Конспект и полезность на странице: http://blog.websarafan.ru/podcast117

«После смерти мужа я стала чувствительнее, я стала чувствовать контекст жизни. Я наблюдала за клиентами, за сотрудниками и старалась доносить до сотрудников ценности клиента. Если ветер дует, можно ему сопротивляться, пойти против ветра, а можно направить парус так, чтобы ветер тебя подгонял. Я стала вот эти естественные силы использовать. И это не сила, это, может быть, даже слабость. Это чуткость». – делится мудростью создатель бренда «Тортолино» и автор блога http://izum-biznesa.ru Елена ВЯТКИНА. Елена пришла в «кондитерский цех», владельцы которого едва сводили концы с концами, и за 6 лет увеличила прибыль в 50 раз, и в 100 раз – эффективность каждого сотрудника. Эти цифры звучат просто нереально! Кажется, что мы ошиблись в нулях, но это не так. Скорее слушайте подкаст, чтобы в этом убедиться, и забирайте лайфхаки, инсайты и мегаполезные подарки нашей гостьи на странице: blog.websarafan.ru/podcast118

«Коллеги по консалтинговому хлебу говорили: посмотри, какой хайп в отношении продвижения, воронок продаж. А я говорил: скоро они все придут к нам, потому что тех, кто прорвется, достигнет хороших финансовых показателей, начнет трубить с точки зрения организационных проблем», – вспоминает предприниматель с годовым доходом более 10 млн долларов, основатель компании Visotski Consulting и акселератора системного бизнеса «Business Booster», автор более 50 000 курсов по внедрению инструментов управления Александр ВЫСОЦКИЙ. Вопросы систематизации и масштабирования бизнеса накрывают как раз те компании, у которых все получается – много заказов, много клиентов, продажи растут. Но, по словам Александра, даже если вы сам себе директор и сам себе исполнитель, оргструктуру компании нужно держать в голове с самого начала, чтобы по мере роста передавать функции новым сотрудникам. Хотите узнать, как вытащить себя из рутины и систематизировать бизнес, как сделать, чтобы сотрудники решали вопросы напрямую друг с другом, без вовлечения владельца? Слушайте наш подкаст и забирайте конспект на странице: http://blog.websarafan.ru/podcast121

«Я пошел в бизнес за чувством свободы. Мне казалось, что у меня будет много денег, будет много свободного времени. Но когда мы стали делать диодную компанию, цветочную компанию, реалии оказались не такие вообще: ты работаешь больше, а прибыльность невысокая в обычном бизнесе». Наш гость, один из основателей «Бизнес Молодости» и Акселератора онлайн-школ ACCEL, эксперт с 10-летним опытом в сфере онлайн-образования, гуру автоворонок Сергей КАПУСТИН. Он выстроил систему продаж, которая помогает ACCEL зарабатывать 1 млн $ в месяц, минимально включаясь в операционные задачи. Какой бизнес запустить, чтобы не вкалывать с утра до ночи и зарабатывать миллион баксов в месяц, управляя бизнесом с помощью одного только телефона?! Слушайте подкаст с Сергеем Капустиным, чтобы узнать, что в итоге получилось у него: http://blog.websarafan.ru/podcast122

«Нас абсолютно не устраивало состояние, в котором мы не можем подстричься нормально в Москве. Я стригся дома в ванной под машинку, это было проще, чем сидеть в каком-нибудь салоне красоты и полтора часа ждать, пока парикмахер ездит вокруг тебя и работает с таким напряжением, будто бомбу разминирует. Другой мой приятель никак не мог сделать стрижку полубокс, хотя он ходил и в дорогие салоны. У третьего приятеля были сложности с коммуникацией, его бесила салонная церемонность. Поэтому мы решили открыть свою парикмахерскую». Совладелец сети мужских парикмахерских Chop-Chop Алексей ЕРМИЛОВ рассказал слушателям подкаста о том, как ловить тренды и как создавать ажиотаж вокруг своих услуг, устанавливая цены в 10 раз выше, чем у конкурентов. Они начали с одного кресла, с одного салона, развивались органически (всегда с очередями!) и в итоге открыли международную франшизу, академию мастеров и собственную торговую марку косметики для мужчин. Конспект интервью, ссылки и подарок от гостя здесь: https://blog.websarafan.ru/2018/05/07/ermilov/

«У нас была точка безубыточности – 300 корзин, а мы продавали всего 25. Естественно, было страшно, были слезы, я реально плакал. Потому что когда у тебя убыток миллион в месяц, восемьсот тысяч в месяц – как по-другому реагировать?» – говорит Андрей Кощеев про самое-самое начало, в 2013-м. Но к концу года оборот составлял 24 млн. рублей, а в 2014 – 99 млн. рублей. План на этот год – 200 млн. рублей и, судя по всему, он будет выполнен. -ОТКРЫТЬ «ГОЛУБОЙ ОКЕАН»: как создать новый рынок – доставки продуктовых корзин – и стать его лидером с долей в 67% (У остальных 29 компаний – всего 33%)? -САРАФАННЫЙ МАРКЕТИНГ: как вручную привести 63 тыс. подписчиков Вконтакте и 25 тыс. в Facebook. Причем 74 % из них – это не боты, а самая что ни на есть живая целевая аудитория. -МЕХАНИКА БИЗНЕСА ПРОДУКТОВЫХ КОРЗИН: как придумать, создать и доставить довольным клиентам 520 000 вкуснейших ужинов за два с небольшим года? Все ссылки, упоминания, названия книг и и т.д. – вы найдете здесь: http://websarafan.ru/2015/09/17/formula-doma-vkusnee-kak-prodat-300-tonn-edy-na-264-mln-rublej-za-2-5-goda/ Если вам понравился подкаст, оставьте, пожалуйста, отзыв на него вот здесь itunes.apple.com/ru/podcast/websa…475901?l=ru&mt=2. Это поднимет наш подкаст выше в рейтинге и даст возможность прослушать его большему количеству людей. 28 сентября-3 октября (24 сессии, 9 спикеров) пройдет самая большая онлайн-конференция от Websarafan «Как привлекать клиентов и продавать через свои публичные страницы в Facebook» ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: Как оформить свою страницу, чтобы она привлекала пользователей? КОНТЕНТ-СТРАТЕГИЯ: Как создавать посты, которые собирают лайки и шаринги? ЛИДОГЕНЕРАЦИЯ: Как продавать с помощью страниц в Facebook? ВИДЕО: Как создавать видео просто, без особых затрат и за короткое время? АНАЛИТИКА: Как оценивать и анализировать действия, вычисляя наиболее низкозатратные и эффективные шаги? ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА: Как настроить рекламу, чтобы она приносила лидов/клиентов? Регистрируйтесь websarafan.клуб/facebook2015 Онлайн-участие бесплатно Можно купить запись Или участвовать в оффлайн-ивенте

Александра Элбакян не просто создала крутой пиратский сайт для ученых Sci-hub (47 млн. статей в бесплатном доступе, в месяц 1, 8 млн. посетителей, которые скачивают 4,5-7 млн. статей) считает, что вообще интеллектуальную собственность нужно отменить. Вся информация должна быть общественным достоянием и распространяться свободно и бесплатно. Ничего не напоминает? До подкаста мы много спорили, кто прав: Александра или издатели, которые защищают интеллектуальную собственность? Поговорив с Александрой, мы приняли сторону издателей, а то социализмом запахло. А мы предприниматели, собственники. А вы что думаете обо всем этом? Научные статьи/информация должны распространяться свободно или это интелллектуальная собственность и как любую собственность ее надо охранять, что бы там кто ни думал? Выскажитесь, пожалуйста, здесь https://www.facebook.com/groups/364545523718021/permalink/491312161041356/ Все ссылки, упоминания, названия книг и прочие полезности вы найдете здесь: http://websarafan.ru/2016/03/30/sci-hub-kak-studentka-iz-kazahstana-sozdala-samyj-krutoj-47-mln-statej-piratskij-sajt-dlya-uchenyh/ Если вам понравился подкаст, оставьте, пожалуйста, отзыв на него вот здесь https://itunes.apple.com/ru/podcast/websarafan-sou-s-taisiej-kudaskinoj/id1001475901?l=ru&mt=2. Это поднимет наш подкаст выше в рейтинге и даст возможность прослушать его большему количеству людей. Если вы пропустили емейл-саммит «Рассылка-бомба: мейл-маркетинг для бизнеса», не волнуйтесь, купить записи можно здесь: https://membership.websarafan.ru/courses/email/ -Как эффективно использовать мейл-маркетинг в кризис. Успешные кейсы, типичные ошибки, развенчание мифов. -Что и как писать в письмах, чтобы их открывали, читали – и покупали ваши товары и услуги. Как не попасть в спам. -Где взять базу подписчиков и как с ней работать? Как автоматизировать рассылки, чтобы продавать на лету. Купить записи! https://membership.websarafan.ru/courses/email/

Заявить о себе, как о бренде, стартануть самостоятельно – это путь тяжёлый. И степень тяжести зависит от того, видишь ты долгосрочную цель или не видишь. Если не видишь – то на тебя просто обрушивается лавина, и ты погибаешь. Если видишь, то воспринимаешь как этап пути."" «„Три года назад произошли кардинальные изменения в моей жизни. Я прямо почувствовал, как меня что-то выпихивает из наёмной работы в своё проект, но решиться было сложно. Я уехал на 3 дня на дачу и погрузился в депрессию. Я много чего умел, казалось бы, нечего бояться, но самому у себя делать – это совсем другое. Через три дня взял себя в руки, назначил на полторы недели вперёд 14 встреч. Я искал партнеров, чтобы получить инвестиции, сесть на чью-то бухгалтерию. У меня часто бывало по 7 обедов-завтраков в день, меня тошнило от салатиков, от „ шоколадниц“. Я получил три предложения, выбрал одно и двинулся вперёд.“» _______________________________________________________________ Сегодня Петр – не просто собственник тренинговой компании, которая занимается саморазвитием. Он еще и бегает марафоны. Ближайший – на 360 км (это 9 марафонских дистанций!). За три года пути к своим целям он научился планировать сам и учит планировать других. Как планировать, если вы иррационал? Если с рационалами легче, то иррационалов структура и система выбешивают: «Я свободный художник, почему я, добившись столь многого, не могу просто взять и что-нибудь пожрать или взять кисть и пойти порисовать на мольберте?” Но даже человек, который не терпит дедлайнов, осознаёт, что когда-нибудь эти дедлайны свалятся на него и ударят, он будет как миленький сидеть и делать этот отчёт, будет ходить к врачу и исправлять проблемы с лишним весом, будет слушать, как сын ему хамит, потому что он не вложился в его воспитание. Это произойдёт всё равно, и тогда придется делать то же самое, что можно растянуть и в спокойном темпе выполнять всю жизнь. Как? 1. Сначала определяем главные цели (подробную механику Петр дает в подкасте). Цели – это маяки. 2. В рамках пути к этим целям, к этим маякам, иррационалы могут делать все, что угодно. Как угодно могут планировать свой день. Выбирать, что делать и выстраивать очередность выполнения дел в любом порядке. Маркер один – вас приближает это к цели или нет? Если рационал расписывает 80% своего дня, оставив задел на какие-то непредвиденные ситуации, то. иррационал понимает, куда идти, понимает набор действий, которые рано или поздно нужно сделать. И делает это все, когда захочет. ________________________________________________________________ В подкасте: -Как она придумывает, проводит и продвигает офлайн-ивенты в узкой нише на 150 человек со средним чеком 80-90$? Причем всегда sold out. -Почему конкуренция это круто и стоит ли бояться клонов? -Как заманить на свою конференцию крутого спикера, который не хочет приезжать и отвечает категорическим отказом? -Для чего нужно брать интервью у своих клиентов и как использовать полученную информацию? -Как организовать работу с аудиторией до,