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Dieses Buch fasst den Stand von Wissensmanagement praxisorientiert zusammen; es richtet sich an Führungskräfte aus kleinen, mittleren und großen Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen, sowie an alle anderen Personen, die sich mit wissensorientiertem Management befassen, zum Beispiel aus HR, F&E, IT, Marketing oder Verwaltung und Controlling. Kompakte Beiträge – geschrieben aus Sicht der Unternehmen – bieten Überblick über Wissens-management, Wissenstransfer, Wissenssicherung, effektives Auffinden von Wissen und Wissenscontrolling/Wissensbilanz. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Darstellung von Querbeziehungen zu verwandten Managementansätzen wie Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement, soziale Netzwerke, Innovation und ethisches Management. Fallbeispiele zeigen unter anderem auf, wie der Wissensabfluss durch Pensionierungen oder Kündigungen reduziert werden kann, welcher Prozess die effektive Weitergabe von Erfahrungswissen unterstützt, wie Wissen für die Organisation in einem Wiki gesichert wird, wie vorhandenes Wissen schnell aufgefunden werden kann, wie Lernprozesse heute funktionieren, wie die Herausforderungen durch das Internet beantwortet werden oder wie eine Wissensbilanz die Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation misst. Dabei werden auch Aspekte wie das Überwinden von Hürden, erzielter Nutzen, Begleitmaßnahmen und Folgeschritte behandelt.

Wenn Sie dieses Buch gelesen haben, werden Sie weniger Zeit brauchen, um Ihre Vortrage vorzubereiten. Dennoch werden Sie Ihre Zuhorer nachhaltig uberzeugen mit Prasentationen, die anders aussehen als die Ihrer Kollegen. Prasentieren ist erlernbar, zumindest fur die typischen Anforderungen aus den Natur- und Ingenieurwissenschaften. Das Buch vermittelt hierzu das grundlegende Handwerkszeug sowie technische Tipps und Tricks. Beginnend mit der Strukturierung der Inhalte und deren Umsetzung in eine uberzeugende PowerPoint-Prasentation folgt der Schritt aufs Podium: Wie klappt das mit dem Datenprojektor? Was tun bei Lampenfieber? Der Leser findet Hinweise zum Einsatz der Korpersprache sowie zum Verhalten bei Pannen und lernt, eine Diskussion zu leiten. Die zweite Auflage dieses erfolgreichen Buches geht ausfuhrlich auf die Besonderheiten des neuen PowerPoint 2010 ein und sensibilisiert den Leser fur den Umgang mit Fremdmaterialien durch Bezug zum aktuellen Urheberrecht. Alle Illustrationen sind farbig, und zusatzlich wird Online-Material zur Verfugung gestellt. Alle Illustrationen sind farbig, zusatzlich wird Online-Material zur Verfugung gestellt. Der Autor ist ein erfahrener Wissenschaftler in leitender Position, der die Probleme aus der Praxis kennt und bereits mehrere Bucher zum Thema Prasentationstechnik veroffentlicht hat. * Mit Tipps zu PowerPoint 2010 und zum aktuellen Urheberrecht * online Material unter CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC Professor Dr. Berndt Feuerbacher ist ein hochrangiger Wissenschaftler, der als Direktor eines wissenschaftlichen Instituts am Deutschen Zentrum fur Luft- und Raumfahrt, als Professor fur Weltraumphysik an der Ruhr-Universitat Bochum sowie als Prasident der Internationalen Astronautischen Foderation in vielen Prasentationen praktische Erfahrung gesammelt hat.

WE'VE ALL EXPERIENCED the challenges associated with working with groups, but The Handbook for Working with Difficult Groups turns the idea of «difficult groups» on its head. Rather than view groups as inherently difficult, it looks at the factors that make working with groups difficult. Individual chapters focus on challenges such as involving dissenters, building external perspectives, reducing complaining, adapting to cultural differences, incorporating diversity, facilitating inclusion, working virtually, resolving identity-based conflict, transforming unproductive behavior patterns, preventing workplace harassment, and strengthening accountability. The book first provides a framework for thinking systemically about the many and varied ways in which working with a group can be difficult. Building on that framework, the contributors each address three basic issues: How the group is difficult—a description of a real group and the observable phenomena that reflect the group's difficulty. Why the group is difficult—an exploration of the underlying causes of the difficulty. What you can do about it—what you can do as a group facilitator, leader, or member to help the group.

Ready to blow your mind? Spend 15 seconds reading Clark Aldrich's The Complete Guide to Simulations and Serious Games. Witty, fast-paced, and non-linear – it's Spock meets Alton Brown. – Lynne Kenney, Psy.D., The Family Coach This exciting work offers designers a new way to see the world, model it, and present it through simulations. A groundbreaking resource, it includes a wealth of new tools and terms and a corresponding style guide to help understand them. The author – a globally recognized industry guru – covers topics such as virtual experiences, games, simulations, educational simulations, social impact games, practiceware, game-based learning/digital game based learning, immersive learning, and serious games. This book is the first of its kind to present definitions of more than 600 simulation and game terms, concepts, and constructs.

Organization structures do not fail, says Jay Galbraith, but management fails at implementing them correctly. This is why, he explains, the idea that the matrix does not work still exists today, even among people who should know better. But the matrix has become a necessary form of organization in today's business environment. Companies now know that if they have multiple product lines, do business in multiple countries, and serve many customer segments through a variety of channels, there is no way they can avoid some kind of a matrix structure and the question most are asking is «How do we learn how to operate the matrix effectively?» In Designing Matrix Organizations That Actually Work, Galbraith answers this and other questions as he shows how to make a matrix work effectively.

With the rise in the number of mergers and acquisitions taking place in today's business environment, there will undoubtedly be a rise in the number of bankruptcies. Completely updated, Bankruptcy and Insolvency Accounting, Seventh Edition, Volume 2 updates the most recent forms and exhibits as a result of the new Bankruptcy Abuse Prevention and Consumer Protection Act of 2005 (BAPCPA). The process of turning around a troubled business and restructuring its financial aspects is thoroughly described for controllers, CEOs, CFOs and CPAs with small businesses as clients.

The ultimate guide to dealing with hedge fund risk in a post-Great Recession world Hedge funds have been faced with a variety of new challenges as a result of the ongoing financial crisis. The simultaneous collapse of major financial institutions that were their trading counterparties and service providers, fundamental and systemic increases in market volatility and illiquidity, and unrelenting demands from investors to redeem their hedge fund investments have conspired to make the climate for hedge funds extremely uncomfortable. As a result, many funds have failed or been forced to close due to poor performance. Managing Hedge Fund Risk and Financing: Adapting to a New Era brings together the many lessons learned from the recent crisis. Advising hedge fund managers and CFOs on how to manage the risk of their investment strategies and structure relationships to best insulate their firms and investors from the failures of financial counterparties, the book looks in detail at the various methodologies for managing hedge fund market, credit, and operational risks depending on the hedge fund's investment strategy. Also covering best practice ISDA, Prime Brokerage, Fee and Margin Lock Up, and including tips for Committed Facility lending contracts, the book includes everything you need to know to learn from the events of the past to inform your future hedge fund dealings. Shows how to manage hedge fund risk through the application of financial risk modelling and measurement techniques as well as the structuring of financial relationships with investors, regulators, creditors, and trading counterparties Written by a global finance expert, David Belmont, who worked closely with hedge fund clients during the crisis and experienced first hand what works Explains how to profit from the financial crisis In the wake of the Financial Crisis there have been calls for more stringent management of hedge fund risk, and this timely book offers comprehensive guidelines for CFOs looking to ensure world-class levels of corporate governance.

This is Your Complete Manual of Digital Marketing Magic. How do you stay out in from when everything’s moving so fast? The internet and social media have changed how we do our jobs beyond recognition. Sometimes it’s exciting; other times it’s just frightening. Online Marketing has all the answers. Murray Newlands tells you everything you need to know; how to do it; how to do it even better; and what the future might hold. With this book you’ll get closer to your customers, increase conversions, learn more about the tools, understand digital brands, and become better networked. What more could you want?

Praise for Computer-Aided Fraud Prevention and Detection: A Step-by-Step Guide «A wonderful desktop reference for anyone trying to move from traditional auditing to integrated auditing. The numerous case studies make it easy to understand and provide a how-to for those?seeking to implement automated tools including continuous assurance. Whether you are just starting down the path or well on your way, it is a valuable resource.» -Kate M. Head, CPA, CFE, CISA Associate Director, Audit and Compliance University of South Florida «I have been fortunate enough to learn from Dave's work over the last fifteen years, and this publication is no exception. Using his twenty-plus years of experience, Dave walks through every aspect of detecting fraud with a computer from the genesis of the act to the mining of data for its traces and its ultimate detection. A complete text that first explains how one prevents and detects fraud regardless of technology and then shows how by automating such procedures, the examiners' powers become superhuman.» -Richard B. Lanza, President, Cash Recovery Partners, LLC «Computer-Aided Fraud Prevention and Detection: A Step-by-Step Guide helps management and auditors answer T. S. Eliot's timeless question, 'Where is the knowledge lost in information?' Data analysis provides a means to mine the knowledge hidden in our information. Dave Coderre has long been a leader in educating auditors and others about Computer Assisted Audit Techniques. The book combines practical approaches with unique data analysis case examples that compel the readers to try the techniques themselves.» -Courtenay Thompson Jr. Consultant, Courtenay Thompson & Associates

If you don't think that some employees have figured out ingenious ways to steal from businesses, read this book. The real-life examples will change your mind. —Joseph T. Wells, CFE, CPA, founder and Chairman, Association of Certified Fraud Examiners "An easy-to-read, but comprehensive step-by-step approach that covers every potential area for employee fraud and embezzlement. Great checklists at the end of each chapter show what steps to put into place for controls and protection. Includes real-life examples that really 'bring the story home.' " —Jean L. Conover, CPA, past CEO/CFO, Jefferson Radiology PC «This book is a must-read for seasoned entrepreneurs as well as those considering entering their own business venture. While developed for small business, the risk detection and prevention methodologies presented by Mr. Pedneault are universal to all businesses. The concise checklists provide ready guidance for establishing a complete system of controls.»—Denise H. Armstrong, CPA, Chief Financial Officer, Sea Research Foundation, Inc. d/b/a Mystic Aquarium and Institute for Exploration «This book is a must for every individual owning their own business. Mr. Pedneault clearly articulates the fraud risks that occur in each business system. In the book, he offers practical advice for internal controls and illustrates the risks with real-life examples.»—Leonard W. Vona, President, Fraud Auditing, Inc.

Dieses Buch fasst den Stand von Wissensmanagement praxisorientiert zusammen; es richtet sich an Fuhrungskrafte aus kleinen, mittleren und gro?en Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen sowie an alle anderen Personen, die sich mit wissensorientiertem Management befassen, zum Beispiel aus den Bereichen HR, F&E, IT, Marketing oder Verwaltung und Controlling. Kompakte Beitrage – geschrieben aus Sicht der Unternehmen – bieten jeweils einen Uberblick uber die Themengebiete Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissenssicherung, effektives Auffinden von Wissen und Wissenscontrolling/Wissensbilanz. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Darstellung von Querbeziehungen zu verwandten Managementansatzen wie Qualitats- oder Prozessmanagement, soziale Netzwerke, Innovation und ethisches Management. Fallbeispiele zeigen beispielsweise auf, wie der Wissensabfluss durch Pensionierungen oder Kundigungen reduziert werden kann, welcher Prozess die effektive Weitergabe von Erfahrungswissen unterstutzt, wie Wissen fur die Organisation in einem Wiki gesichert wird, wie vorhandenes Wissen schnell aufgefunden werden kann, wie die Herausforderungen durch das Internet beantwortet werden konnen oder wie eine Wissensbilanz die Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation misst. Dabei werden auch Aspekte wie das Uberwinden von Hurden, erzielter Nutzen, Begleitma?nahmen und Folgeschritte behandelt.

Innovationen sind der Garant fur die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen und Organisationen. Doch die ubliche Vorgehensweise, namlich Innovationen «effizient» zu generieren, fuhrt zur Trivialisierung. Nicht selten werden banale Neuerungen als wichtige Innovationen gefeiert. Wirklich bedeutende Innovationen aber lassen sich weder erzwingen, noch passieren sie einfach so. Sie finden nur statt, wenn Organisationen die Komfortzone verlassen. Ulf Pillkahn deckt die Schwachen klassischen Innovationsmanagements auf. Er betrachtet die Logik von Unternehmen und beschreibt die wesentlichen Effekte, die aus dem Innovationsverhalten von Unternehmen resultieren (Dornroschen-Effekt, Red-Queen-Effekt, Pionier-Effekt), und verknupft sie mit Fallstudien bekannter Unternehmen. Er betrachtet die Entscheidungsprozesse in Unternehmen und warum es radikale Ideen so schwer haben. Und er zeigt, warum mutigere, schnellere Wege zu deutlich besseren oder zumindest gleichen Ergebnissen fuhren konnen. Als Ausweg aus dem Dilemma der klassischen Innovation empfiehlt Pillkahn die «Irritation», den permanenten Zustand innerer Unruhe, die standige Bewertung von Impulsen, die Kombination klassischer und disruptiver Methoden. Pillkahn bringt den Leser immer wieder zum Nachdenken, denn er macht deutlich, dass das Einhalten von Normen, Konventionen, Standards und Kennzahlen zwar aktuelle Marktchancen erhohen, Kosten sparen oder die Anerkennung von Mitarbeitern steigern kann, aber kaum auf Dauer den Unternehmenserfolg sichert.