Управление, подбор персонала - скачать книги или читать онлайн. Страница 23

Скотт Беркун долгое время работал в Microsoft и делится с читателями своим опытом управления проектами. Предложенные автором методы и инструменты выходят за рамки разработки программного продукта.

Человек – уникальный источник энергии и информации. И пока кто-то ищет ответы в космосе, я нахожу их внутри, в человеке, в его мыслях и эмоциях. Воспитать в себе умение уходить от шаблонного мышления в жизни и бизнесе – главная цель книги. Мы часто принимаем решения, не понимая, что это решение нам не принадлежит. Оно нам навязано внешней информацией и знаниями, которые поселились в нашей голове против нашей воли. Это шаблоны, устои, правила, мнения других людей.

В настоящем практическом пособии описан многолетний опыт по управлению производительностью труда в компаниях, занятых изготовлением металлоконструкций, а так же судостроением и судоремонтом. Этими вопросами автор занимался всю трудовую жизнь: при плановой, переходной и рыночной экономиках; на предприятиях индивидуального и мелкосерийного типов производства, выпускающих продукцию для нефте- и газодобычи (краны, платформы,…), ветряной энергетики (пилоны, площадки,…); объекты малого и крупного судостроения (баржи, лихтера, плашкоуты, садки, люковые закрытия, корпусные конструкции крупных судов, катамараны,…); на судоремонте; изготавливающих мосты, тоннели, перегружатели, прочую продукцию; на предприятиях России, новой и старой Европы. Представлен системный подход в управлении производительностью труда и фактические достижения производительности на конкретной продукции. Автор убежден: эффективность технических факторов роста производительности труда, требующих, как правило, инвестиций, иногда уступают организационным. И показывает это на конкретных примерах. Автор имеет техническое и экономическое образование и хорошо знаком как с принципами Эмерсона, так и с эффективным менеджментом Джона Биллсберри. Он читал и лекции для студентов и учащихся ПТУ. В пособии показан почти весь комплекс инструментов для влияния на производительность начиная с установления плановой производительности и заканчивая приемами, уменьшающими сопротивление изменениям при управлении производительностью труда. Пособие содержит много расчетно-учетных, а так же аналитических форм, на разработку которых «с чистого листа» потребуется значительное время. Конкретные анализы, расчеты – это шаблоны, подсказки для специалистов по этим вопросам. Автор так же недоумевает: почему так мало практических пособий, в том числе подобных, в издаваемой литературе!? Ведь сколько потерь можно избежать, имея, а главное – применяя на деле подобные пособия! Пособие предназначено для практических работников предприятий, занимающихся планированием и организацией производства, мотивацией, для работников отделов продаж, маркетинга, руководителей цехов и участков. И, конечно, для студентов. Но, изначально-для первых руководителей предприятий, без них не обойтись (узнаете почему). Один из разделов издания посвящен краткой теории вопроса. Описанные методики универсальны и подходят для различных производственных отраслей. Все фамилии и названия компаний по понятным причинам изменены.

В настоящее время концепция управления компанией с целью максимизации ее стоимости получает все более широкое распространение, и Россия в этом смысле не стала исключением.

Информационные системы становятся все сложнее. Растут расходы, а вопрос отдачи от них становится жизненно важным для предприятия. Но как посчитать отдачу от вложений в информатизацию? Где источники дохода? Как этот доход измерить? Как посчитать денежный поток от проекта, который может быть успешным, но может и провалиться? Данная книга помогает найти ответы на эти идругие вопросы.

В отличие от других книг, эта книга об управлении IT-проектами объединяет базовые сведения об управлении проектами, информацию об IT-процессах и процедурах, а также основах бизнеса. Прочитав ее, вы научитесь выстраивать ваш IT-проект в соответствии со стратегическими целями компании. Вы научитесь определять, какой проект позволит решить нужную проблему в нужное время и с высоким качеством. Вы станете настоящим экспертом по настройке рабочего процесса и сможете гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и с требуемой функциональностью и возможностями. Если вы раздумывали о том, как побыстрее стать полноценным CIO… может быть, ответ на этот вопрос у вас в руках!

Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса.

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас.

В учебнике рассматриваются основные принципы организации экономической жизни современного общества. Анализируются разные виды рыночных отношений, логика поведения потребителей и производителей. Изучаются роль общественного сектора в экономике, функции денег, проблемы, которые должно решать правительство.

В книге представлена принципиально новая попытка истолкования феномена лидерства. Основываясь на концепции горнила, радикального экзистенциального опыта, необходимого для становления лидера, авторы изучают жизнь и характер бизнесменов старой школы (ветеранов) и сегодняшнего поколения «гиков» (вундеркиндов). В биографиях этих людей находят свое отражение поворотные моменты экономической истории США минувшего столетия.

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.