Управление, подбор персонала - скачать книги или читать онлайн. Страница 6

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.

Чем обусловлены наши действия и реакции? Почему мы испытываем стресс и отчего нам так сложно меняться? Большинство руководителей хотя бы раз задавались подобными вопросами, но найти ответы не так легко. Это неудивительно, ведь нейроисследования только недавно помогли понять, как на самом деле устроены люди и что необходимо для достижения наилучших результатов. «Мозг как инструмент руководителя» дает понимание того, какие процессы управляют человеческим поведением. Вы получите практические советы, которые помогут вывести качество руководства на принципиально иной уровень, а также узнаете, как снизить уровень стресса у вас и ваших сотрудников, повысить всеобщую мотивацию и оптимизировать процесс принятия решений в организации.

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.

Такое случается почти со всеми: мы откладываем выполнение неприятных дел и в итоге живем от дедлайна к дедлайну. Почему так сложно противостоять прокрастинации и вовремя включаться в работу? Эта аудиокнига отвечает на многие вопросы:

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах.

В этой книге Уильям Байрнс не просто излагает азы менеджмента применительно к сфере искусства и развлечений, а погружает читателя в контекст процесса менеджмента и помогает понять последствия предпринимаемых действий – влияние на институты, партнеров и акционеров. Как мы видим на примере других индустрий, в нашем все более взаимозависимом мире последствия действий не всегда очевидны и их эффект больше, чем можно ожидать. Это верно и для искусства. Автор дает четкие ориентиры, помогающие разобраться в этих пересекающихся, взаимосвязанных и порой противоречивых вопросах, стратегиях и возможностях.

Представьте, что вы пересекает Атлантику на авиалайнере с неработающими приборами, без навигационного оборудования, да к тому же не знаете, сколько в баках горючего. Страшно? А работать в компании, где все экономические решения принимаются на основании ощущений и интуиции, не боитесь? Книга адресована руководителям небольших предприятий. Это не очередной бизнес-учебник «Как разбогатеть за два дня, лёжа на диване». Цель этой книги показать читателям профессию бухгалтера с неожиданной стороны, разобраться в мотивах деятельности этого офисного сословия и раскрыть его профессиональные тайны.

Идеи, изложенные в этой аудиокниге, помогают создать фундамент для последовательного принятия лидером верных решений и выбора правильных действий через улучшение делового суждения. Но больше всего руководители всех уровней ценят практичность рекомендаций Рэма Чарана: никаких красивых напыщенных теорий, заставляющих людей чесать затылок и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?» Для Рэма Чарана именно возможность применить его идеи «в понедельник утром» является главным критерием их правильности.

Увлеченность делом проистекает из чувства осмысленности. Именно ощущение, что работа имеет смысл, движет людьми в первую очередь. К сожалению, немногие руководители относятся всерьез к мотивации сотрудников, что можно расценить как неоправданную растрату человеческого капитала. «Код мотивации» рассказывает, почему менеджмент человеческих ресурсов должен быть еще и человечным и зачем давать подчиненным больше свободы и возможностей контролировать рабочий процесс. Человечный менеджмент означает стимуляцию личной вовлеченности работника.

Чтобы преуспеть в постоянно меняющемся мире, необходимо одно – быть гибким. Однако многие предприятия, наоборот, реагируют на неустойчивость рынка тем, что переходят к более иерархическим и бюрократическим принципам. Такие предприятия – супертанкеры среди косяков рыб. Принципы таких «танкеров» несовременны, а их идеалы изжили себя. Предприятия только выигрывают, если выбирают другой путь и переходят на гибкий менеджмент. Такая модель управления строится на внимании к клиенту, доверии к работнику и внутренней мотивации. Эта модель более эффективна, чем традиционная, иерархическая. Вакансии на предприятии становятся более привлекательными, а сама компания – прибыльнее конкурентов. Мы также расскажем о Handelsbanken (Хандельсбанкен), одной из крупнейших шведских банковых компаний, которой пошел на пользу переход к гибкому менеджменту. Книга актуальна для всех организаций, работникам которых нужно чувствовать осмысленность своего труда и иметь возможность влиять на рабочий процесс в условиях динамично развивающейся экономики.

86 выпуск подкаста ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН. Маргарита Римек, CEO Pix Backpack. Hardware стартап. Как создать уникальные рюкзаки и продать на 1 000 000 $ в год?

«Корзина отборных плодов»