Зеленая шляпа – провокатор. Это человек, предлагающий самые нестандартные, свежие, неожиданные идеи. Для него характерен совершенно свободный полет фантазии и самый творческий взгляд на проект.

Синяя шляпа – это координатор, организатор, руководитель процесса. Его роль сводится к тому, чтобы направлять дискуссию, суммировать собранные сведения, подводить итоги и делать выводы.

При использовании этой техники важно раздать шляпы не тем, кто, по вашему мнению, идеально подходит на эту роль, а наоборот: главному пессимисту дать желтую, прирожденному организатору – зеленую, вечному фантазеру – синюю и т. д. Так вы дадите возможность людям раскрыться в совершенно не свойственном для них качестве. Соответственно, результаты работы вашей команды могут превзойти все ожидания.

Техника номер три подразумевает новый, непривычный взгляд на повседневные события и обычные вещи. Я очень люблю изучать фотографии-победители различных фотоконкурсов. Часто побеждают работы, сделанные с очень необычного ракурса, который редко можно увидеть в обыденной жизни. Для этого нужно забраться на высоту или наоборот, лечь на землю и посмотреть на небо сквозь интересный предмет. Используйте этот метод, смените пункт наблюдения.

Простой жизненный пример: во время путешествия мы идем по заданному маршруту и видим одни картинки, а на обратном пути, следуя той же дорогой, замечаем совсем другие.

Эту технику я очень часто применяю в своей профессии организатора праздников. Попадая на новую, даже самую стандартную площадку, я смотрю на нее со всех сторон: как зритель, как артист, ищу возможность посмотреть сверху или найти самый лучший ракурс для наблюдения за эмоциями.

Я пытаюсь отыскать самые эффектные позиции для главных действующих лиц, думаю о том, как при совершенно новой расстановке будет чувствовать себя обслуживающий персонал – задаю тысячи вопросов и смотрю под разными углами на одну и ту же плоскость.

Оцените улицу, по которой вы ходите каждый день, с позиции слепого, беременной женщины, родителя с коляской, трехлетнего малыша, дворника или трубочиста. Вы откроете много нового и интересного в разных взглядах на то, что кажется вам знакомым и привычным.

Эта методика очень проста, но потрясающе эффективна для развития и задействования правого полушария мозга. В повседневной жизни мы больше задействуем наше левое (логическое) полушарие. Для того чтобы держать в тонусе творческую половину нашего мозга, нужно постоянно давать ей работать.

Простая смена каждодневного, привычного пути на работу, в школу, в магазин на новый, неизведанный путь включает правое полушарие, делает его активным. Если вы ходите привычными тропами, эта часть мозга находится в состоянии абсолютного покоя. Как только перед вами неизвестный ранее участок пути – мозг начинает активно сканировать новую обстановку.

Приведу простой пример: отдыхая в санатории, в перерыве между процедурами я решила прокатиться на лыжах. В первый день трасса для меня была абсолютно новой. Я концентрировала внимание на интересных пейзажах и параллельно отмеряла путь и время, чтобы не опоздать на процедуры, так как не знала, сколько времени займет прогулка. В течение часа мой мозг был очень активен, он постоянно думал, замечал, наблюдал, принимал решения. Я до сих пор отлично помню картинки с этой прогулки. На следующий день я поехала по тому же маршруту и даже не заметила, как прошел час моей жизни, так как мозгу уже было все известно и «напрягаться» не было никакого смысла.

Эта методика противоречит предыдущей, но она направлена на решение абсолютно иных задач. Суть ее заключается в полезной для бизнеса смене деятельности.

Если вы занимаетесь любым монотонным трудом (работаете на компьютере, шьете, рисуете, обрабатываете фото, монтируете кинофильм и т. д.), то есть находитесь на одном месте продолжительное время, очень важно переключаться и давать себе отдыхать. В этом случае работа после перерыва будет еще более продуктивной.

Но отдых тоже можно сделать полезным для бизнеса. Во время перерыва вы можете отправиться на прогулку, но не просто чтобы размяться и подышать воздухом, а в поисках идей. Маршрут вашего путешествия может быть абсолютно знакомым, но задача, которую вы планируете проработать, должна быть новой и актуальной. Дайте название своей прогулке: «В поиске слогана компании», «Классный отдых с семьей в выходные», «Как и с кем отметить Новый год?», «Где найти нового бухгалтера?» и т. д. Лучше всего формулировать задачу в форме вопроса, так нашему мозгу гораздо легче ее решать.

Если вы живете в теплом климате, рядом с водоемом – замените прогулку плаванием. Для меня этот способ еще более эффективен, так как во время заплыва до буйка и обратно меня ничего не отвлекает, кроме ответов на поставленный вопрос.

Только не переусердствуйте! Давайте себе отдыхать и «просто так», созерцая красоту или наслаждаясь чашкой вкусного чая. Позволяйте себе и короткий сон в середине рабочего дня.

Это еще одна коллективная методика, она очень похожа на «Шесть шляп». В ее основе заложена та же идея: человеку гораздо легче раскрыться, когда он прячется за чужой маской. Принципиальным отличием между этими двумя техниками является то, что в «Шести шляпах» есть четкие характеры, а в «Креативном маскараде» число образов и героев всегда индивидуально.

Пригласите друзей и раздайте им роли. Каждый участник должен выступать на мозговом штурме и создавать идеи от имени своего персонажа. Самый лучший способ – одеть всех присутствующих в настоящие театрализованные костюмы. Если нет такой возможности, распечатайте маски или подготовьте предметы, с которыми ассоциируется этот герой. Например, образ Шерлока Холмса – это его знаменитая шляпа и трубка. Дайте возможность участникам самостоятельно выбрать персонажей, а еще лучше – подготовиться и одеться соответствующим образом. Так всем будет гораздо легче войти в роль, а у вас будет меньше проблем с подготовкой.

Если в вашей компании неприемлем маскарад, распечатайте образы героев на листочках и раздайте участникам. В этом случае они произносят фразу таким образом: «Я думаю, Антон Павлович Чехов, решая эту проблему, поступил бы так…»

Практически в любом городе есть как минимум один музей, который стоит посетить.

Если вы отправитесь в путешествие по нему просто так, потратить время, то с таким результатом вы и выйдете из него. Поэтому я предлагаю вам свою методику осознанной музейной прогулки. Для меня музеи – это, прежде всего, кладезь:

• эффективного самообразования;

• интересных историй;

• дизайнерских решений оформления экпозиции;

• интерактивных технологий;

• идей для бизнеса.

Так вот, я не просто гуляю по выставкам, а изучаю, думаю, выписываю все, что касается вышеописанных пяти пунктов.

Приведу наглядный пример часовой прогулки по музею автомобилей в Малаге.

Самообразование: перед походом в музей я прочитала две статьи в интернете – о принципах составления коллекций и об истории развития автомобилестроения, которая шла рука об руку с модой. Коротко, интересно, емко, но я получила большой объем знаний.

Интересные истории: благодаря статьям и экспозиции я узнала, запомнила, записала несколько интересных жизненных историй, которые с успехом использую в создании, например, сюжетов для предсвадебных лав-стори.

Дизайнерские решения: этот музей наполнен ими в огромном количестве. Сочетание металла, дерева, страз, рогов диких животных в дизайне автомобилей не может не впечатлять. В каждом зале – авторский диван, люстра и настенный арт-объект. Среди автомобилей виртуозно представлена история моды – одежда модных домов ХХ века. И конечно, я ищу, фотографирую и записываю идеи для свадебного дизайна, стилизованных концепций и т. д. Тут мне важно все: фактуры, сочетания цветов, использование пространства, необычное применение обычного и т. д.