Бизнес-Книги - скачать книги или читать онлайн. Страница 969

This publication gives some pointers and suggestions on how to achieve a good working environment and how to organize employment relationships.

Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед.

Журнал «Экономическое развитие России» издается с 1993 года. Издание сконцентрировано на освещении вопросов макроэкономического и финансового состояния национальной экономики. Аналитические материалы, публикуемые в журнале, посвящены развитию отдельных сфер национальной экономики – промышленности, инвестиций, внешней торговли, государственного бюджета, денежной политики, банковского сектора, готовятся сотрудниками Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара – учредителя журнала «Экономическое развитие России». Также представлена статистика основных параметров развития России.

Мастер переговоров. Игра по твоим правилам" – настольная книга для бизнесменов-практиков: избранные рекомендации бизнес-консультантов, за плечами которых более 5000 сложных деловых переговоров с собственниками и топ-менеджерами ведущих мировых компаний, а также содержательные кейсы, практические задания и тесты для формирования вашего индивидуального стиля переговоров.

I have some good news and some bad news. Bad news: doing business with the Chinese, you have lost at everything. The good news is, I will help you win this war. This book contains a 7-year experience in negotiating with the Chinese. The detailed review of all the necessary aspects for successful negotiations at any level. You will learn what is the difference between the style of negotiating with the Chinese from ours and how to benefit from it. Make the Chinese play by your rules.

Globalization. Рассмотрение вопроса о функционировании глобального бизнеса, вопрос создания международной фирмы невозможно понять без понимания сути тех процессов которые сегодня идут в мире. Куда они этот мир направляют. Что такое процесс глобализации? Кто начал этот процесс и когда? Почему в какой-то момент этот процесс стал обязательным?

Говоря о современном международном бизнесе, нельзя игнорировать этот главный аспект. Это одно из объяснений того, почему необходимо было создать такую высокую степень унификации на мировом уровне. Я не люблю рассуждать и говорить о практических вещах. Это всегда вредит человеческому эго, и на этом вся объективность заканчивается. Человечество создает все системы только с целью отчуждения эго одного человека от эго другого человека.

Support Чтобы понять структуру современного бизнеса, нужно начинать рассматривать его не как нечто отдельное. Бизнес, и особенно бизнес, глобальный или международный, является частью глобального мира. Часть процесса глобализации. Я рекомендую всегда помнить о том, что происходит с современным миром. Имейте в виду направление, которое имеет мир.

Люди Я хочу спросить: вы верите в своих людей? Ответ на этот простой общий вопрос будет посвящен этой части книги – людям. Твой народ. Серьезно говоря, если ваш ответ «да», вы можете перестать читать. Если вы ответите нет, вы также можете перестать читать здесь. Что я имею в виду? Мы будем говорить о вашей команде.

Обычно я начинаю рассказывать о месте в середине книги, а это только вторая часть, поэтому должен быть весомый повод изменить традицию. «Любая информационная структуризация – самая серьезная практика для любого менеджера любого ранга», – сказал один из моих профессоров в Оксфорде. Скажем, я должен выпустить одну точку информации в неделю – книгу, эссе, статью в блоге, интервью в аудио-/видео-форматах – ну, любой.