Мичманским называется регулируемый узел, который позволяет удлинять или укорачивать веревку по мере необходимости. Особенно пригодится тем, кто захочет поставить палатку. С его помощью можно закрепить и ослабить растяжки (веревки, которыми палатка или тент крепится к земле).

Вот как он завязывается:

1. Сначала обведите рабочий конец веревки вокруг колышка палатки и верните его к коренному концу.

2. Просуньте рабочий конец под более длинный коренной и пропустите его сквозь отверстие между местом пересечения веревок и колышком.

3. Оберните веревку вокруг колышка и снова пропустите через отверстие.

4. Поместите рабочий конец перед двумя только что образованными петлями и сделайте третью петлю вокруг коренного конца веревки.

5. Пропустите рабочий конец через боковую петлю, которая образовалась при завязывании третьей петли. Узел-восьмерка (рис. 6.13)

РИС. 6.13 Восьмерка.

Как и булинь, восьмерка относится к стопорным узлам. Это важнейший узел для альпинистов и скалолазов. Им должны овладеть все, кто не хочет оказаться на дне ледяной расщелины и стать легким перекусом для голодного снежного человека.

Вот как он вяжется:

1. Образуйте петлю, накинув один конец веревки на другой.

2. Оберните правый (рабочий) конец поверх коренного и подведите под левую сторону петли.

3. Пропустите рабочий конец через петлю.

4. Если все сделано верно, получившийся узел будет похож на восьмерку. Глава седьмая. Лидер

Лидер – это тот, кто умеет подстраивать принципы под обстоятельства.

генерал Джордж Смит Паттон-младший^[62]

На том или ином этапе жизни каждому из нас достаются лидерские функции. Мы можем быть лидерами на работе, в сообществе или в семье.

Для многих лидерство означает возможность контролировать окружающих. Но сторонники такой точки зрения в конце концов понимают, что чем больше они пытаются контролировать людей, тем меньше влияния на них оказывают. Для других лидерство равнозначно руководящей должности. Однако лидерами бывают и те, кто занимает самую низкую ступеньку карьерной лестницы.

Когда такой человек видит необходимость того или иного действия, недостаток полномочий не в силах его остановить: он вступает в игру и берет всю ответственность на себя.

Подлинное лидерство – это не ощущение превосходства и не престижная должность. Это умение выявить и раскрыть потенциал окружающих людей.

Цель лидерства – не могущество одного, но создание условия для процветания многих.

К сожалению, сегодня многие мужчины уклоняются от лидерских обязанностей – то ли по лености, то ли из равнодушия. Им проще влачить ненапряжное существование, перекладывая ответственность на чужие плечи.

Но именно сейчас мир как никогда нуждается в достойных мужчинах-лидерах. И когда труба позовет вас на путь лидерства, окажетесь ли вы готовы к этому испытанию? Пять качеств лидера

В момент принятия решения наилучший вариант – найти правильное решение; чуть хуже – найти неправильное решение, а наихудший – вообще ничего не решить.

Теодор Рузвельт

В 1950 году Министерство обороны США выпустило небольшую брошюрку под названием Офицер вооруженных сил, где давались советы по совершенствованию человеческих и лидерских качеств. Ее авторы перечисляют пять качеств эффективного лидера. Мы взяли эти качества и разобрали их значение и применение в жизни всех без исключения лиц мужского пола – что военных, что гражданских. 1. Спокойная решимость

Эффективный лидер полон решимости довести каждую задачу до конца. Но проявлять решимость в спокойной обстановке, пока не грянула буря, – дело нехитрое. Подлинная решимость раскрывается лишь в кризисной ситуации, в атмосфере страха, хаоса и стресса. Вот в такие-то моменты мужчина, обладающий спокойной решимостью, не станет колебаться, МЯТЬСЯ И ЖАТЬСЯ. Ему неведом жуткий ступор нерешительности, он хладнокровен и невозмутим и сохраняет присутствие духа перед лицом опасности. Он не станет шуметь, кричать и суетиться, пытаясь скрыть свою трусость под бессмысленной беготней. Тот, кто обладает спокойной решимостью, внушает окружающим чувство глубокого доверия. И даже когда все вокруг разваливается на куски, он знает, в чем его миссия, и спокойно выполняет ее.

Как стать лидером, обладающим спокойной решимостью. Принимайте решения, не дожидаясь, пока грянет кризис. Проанализируйте свои цели, ценности и составьте план действий в кризисной ситуации, когда придется принимать важные решения. Не откладывайте их на самый последний момент, когда вас одолеет искушение поступиться своими ценностями. Следуйте намеченному курсу, и испытания вы встретите уже стреляным воробьем. Не ударитесь в панику и не станете колебаться, а просто вспомните свой план и выполните его.

2. Смелость рисковать

Вершин достигают лишь те, кто готов рисковать. Лидер, который любит осторожничать, никогда не добьется успеха – ни для себя, ни для своих подопечных. Жизнь без риска, безусловно, прельщает. Ее сладкий баюкающий напев, исполненный безопасности и уюта, уже заманил в ловушку посредственности и апатии многих мужчин. Но тот, кому неведомы великие дерзания, не способен понять, что он идет на величайший из всех рисков: риск замереть на месте, перестать работать над собой и так и остаться никем.

Как стать лидером, умеющим рисковать. Боязнь риска может быть весьма ощутимой. Не ждите, что у вас достанет мужества сразу же рискнуть по-крупному, если до этого вы не рисковали и по мелочам. Так что изыскивайте возможности для небольшого риска в повседневной жизни. Рискуя все чаще и чаще, вы разовьете способность преодолевать страх и научитесь различать, в каких случаях стоит идти на риск, а в каких – нет. Таким образом, вы обретете необходимую смелость и, когда от вас потребуется проявить лидерские качества, сумеете рискнуть по-крупному. 3. Готовность разделить лавры успеха с подчиненными

Хороший лидер, хотя он и полностью уверен в себе, всегда смиренно признает, что никакой успех не может быть заслугой одного человека, как бы велика ни была его роль. И он глубоко признателен всем, кто внес даже самый незначительный вклад в достижение общего успеха. Он понимает, что каждому приятно, когда признаются его заслуги. А если люди увидят, что их лидеру хватит скромности разделить с ними успех, они с большей охотой последуют за ним.

Как стать лидером, умеющим разделить лавры успеха с подчиненными. Разделить успех с подчиненными не так сложно: иногда достаточно прилюдно похвалить сотрудника или повысить ему зарплату. Даже элементарная открытка с благодарностью за участие в реализации проекта творит чудеса. Высказывая благодарность или похвалу, старайтесь говорить как можно конкретнее. Это покажет человеку, что вы полностью в курсе того, что они делают, и сделает благодарность или похвалу более искренней и личностной. 4. Равная готовность в проблемной ситуации брать вину на себя