Никто не знает детально, что готовит будущее и что будет работать лучше всего в обществе Третьей волны. По этой причине нам следует думать не об одной массивной реорганизации или одном массивном революционном, катаклизменном изменении, навязанном сверху, но о тысячах сознательных децентрализованных экспериментов, которые позволят проверить новые модели политического принятия решений на местном и региональном уровнях до их применения на национальном и транснациональном уровнях.

Но в то же время мы должны начать также строить среду для подобного экспериментирования — и радикального перепроектирования — институтов на национальном и транснациональном уровнях. Нынешнее отношение к правительствам Второй волны — повсеместные разочарование, гнев и горечь — можно либо вогнать в фанатическую ярость демагогов, призывающих к авторитарному лидерству, либо вовлечь в процесс демократической реконструкции.

Начиная широкий процесс социального обучения — эксперимент в области предварительной демократии во многих странах одновременно — мы можем помешать тоталитарному удару. Мы можем подготовить миллионы к неурядицам и опасным кризисам, которые ждут нас впереди. И мы можем оказать стратегическое давление на существующие политические системы, чтобы ускорить необходимые перемены.

Без огромного давления снизу нам не следует ожидать, что многие сегодняшние номинальные лидеры — президенты и политики, сенаторы и члены центральных комитетов — бросят вызов тем самым институтам, которые, хотя и устарели, создают им престиж, деньги и иллюзию, если не реальность, власти. Некоторые необыкновенно дальновидные политики или чиновники на ранних этапах поддержат борьбу за политическую трансформацию. Но многие будут двигаться лишь тогда, когда требованиям извне станет невозможно сопротивляться или когда кризис уже зайдет настолько далеко и возникнет угроза насилия, что они не увидят альтернативы.

Следовательно, ответственность за изменение лежит на нас. Мы должны начать с себя, научиться не закрывать свои умы для нового, удивительного, кажущегося радикальным. Это означает борьбу с убийцами идей, которые бросаются вперед, чтобы уничтожить любое новое предложение на том основании, что оно непрактично, при этом защищая все, что существует сейчас, как практичное, вне зависимости от того, насколько оно может быть абсурдным, гнетущим и бездействующим. Это означает борьбу за свободу слова — право людей выражать свои мысли, даже еретические.

Кроме того, это означает начало процесса реконструкции сейчас, до того как дальнейший распад существующих политических систем пошлет силы тирании маршировать по улицам и сделает невозможным мирный переход к Демократии Двадцать Первого Века.

Если мы начнем сейчас, мы и наши дети сможем принять участие в волнующей перестройке не только наших устаревших политических структур, но и самой цивилизации.

Как поколению первых революционеров, нам досталась судьба творить.

Since articles, scientific scholarly papers, and specialized reports are fully described in the accompanying Notes, this listing is limited to books and to a small number of monographs and proceedings. I have grouped the entries under a few headings.

ARTS [1] Boucher, Francois. 20,000 Years of Fashion. (New York: Harry N. Abrams, 1968.) [2] Harling, Robert, ed. The Modern Interior. (New York: St. Martin's Press, 1964.) [3] Hauser, Arnold. The Social History of Art (4 vols.), trans. Stanley Godman. (New York: Alfred A. Knopf, Vintage Books, 1951.) [4] Klingender, Francis D. Art and the Industrial Revolution, ed. Arthur Elton. (London: Paladin, 1972.) [5] Kostelanetz, Richard, ed. On contemporare Literature. (New York: Avon, 1974.) [6] Mueller, John. H. The American Symphony Orchestra. (Bloomington: Indiana Uneversity Press, 1951.) [7] Sachs, Curt. The History of Musical Instruments. (New York: W. W. Norton, 1940.) [8] Thomson, George. Marxism and Poetry. (New York: International Publishers, 1946.)

BUSINESS/MANAGEMENT/ORGANIZATION THEORY [9] Adams, T. F. M., and N. Kobayashi. The World of Japanese Business. (Tokyo: Kodansha International, 1969.) [10] Antony, William P. Participative Management. (Reading, Mass.: Addison — Wesley, 1978.) [11] Beer, Stafford, Brain of the Firm: The Managerial Cybernetics of Organization. (London: Alien Lane, The Penguin Press, 1972.) [12] Benton, Lewis, ed. Management for the Future. (New York: McGraw — Hill, 1978.) [13] Davis, Stanley M., and Paul R. Lawrence. Matrix. (Reading, Mass.: Addison — Wesley, 1977.) [14] Dewing, Arthur S. Financial Policy of Corporations, Vols. I and II, 5th edition. (New York: Ronald Press, 1953.) [15] Drucker, Peter F. The Concept of the Corporation. (New York: New American Library, Mentor, 1964.) [16] Gambling, Trevor. Societal Accounting. (London: George Alien & Unwin, 1974.) [17] Gross, Bertram M. The Managing of Organizations: The Administrative Struggle, Vols. I and II. (New York: Free Press Macmillan, 1964.) [18] Gvishiani, D. Organization and Management: A Sociological Analysis of Western Theories, trans. Robert Daglish and Leonid Kolesnikiov. (Moscow: Progress Publishers, 1972.) [19] Janger, Alien R. Corporate Organization Structures: Service Companies. (New York: Conference Board, 1977.) [20] Kahn, Herman, ed. The Future of the Corporation. (New York: Mason & Lipscomb, 1974.) [21] Knebel, Fletcher. The Bottom Line. (New York: Pocket Books, 1975.) [22] Korda, Michael. Power! How To Get It, How To Use It. (New York: Ballantine Books, 1975.) [23] Labor Research Association. Billionaire Corporations. (New York: International Publishers, 1954.) [24] Lawrence, Paul R., and Jay W. Lorsch. Developing Organizations: Diagnosis and Action. (Reading, Mass.: Addison — Wesley, 1969.) [25] Moore, Wilbert E. The Conduct of the Corporation. (New York: Random House, Vintage Books, 1962.) [26] Newman, Peter C. The Canadian Establishment, Vol. I. (Toronto: McClelland and Stewart — Bantam, Seal Books, 1977.) [27] Pattee, Howard H., ed. Hierarchy Theory: The Challenge of Complex Systems. (New York: George Braziller, 1973.) [28] Roy, Robert H. The Cultures of Management. (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1977.) [29] Scull, Penrose, and Prescott C. Fuller. From Peddlers to Mer chant Princes. (Chicago: Follett, 1967.) [30] Sloan, Alfred P., Jr. My Years With General Motors. (New York: MacFadden — Bartell, 1965.) [31] Stein, Barry A. Size, Efficiency, and Community Enterprise. (Cambridge, Mass.: Center for Community Economic Development, 1974.) [32] Tannenbaum, Arnold S., et al. Hierarchy in Organizations. (San Francisco: Jossey — Bass Publishers, 1974.) [33] Tarnowieski, Dale. The Changing Success Ethic: An AMA Survey Report. (New York: Amacom, 1973.) [34] Toffler, Alvin. Social Dynamics and the Bell System. Report to the American Telephone & Telegraph Co. [35] Van der Haas, Hans. La Mutation de L'Entreprise Europeenne, trans. Pierre Rocheron. (Paris: Editions Robert Laffont, L'Usine Nouvelle, 1971.) [36] Yoshino, M. Y. Japan's Managerial System: Tradition and Innovation. (Cambridge, Mass.: MIT Press, 1968.)

COMMUNICATIONS [37] Aranguren, J. L. Human Communication, trans. Frances Partridge. (New York: McGraw — Hill, World University Library, 1967.) [38] Baran, Paul. Potential Market Demand for Two — Way Information Services to the Home, 1970–1990. (Menlo Park, Cal.: Institute for the Future, 1971.) [39] Bell System Statistical Manual 1940–1969. American Telephone & Telegraph Co., Corporate Results Analysis Division. (New York, 1970.) [40] Brunner, John. The Shockwave Rider. (New York: Harper & Row, 1975.) [41] Cherry, Colin. World Communication: Threat or Promise? (London: John Wiley, Wiley — Interscience, 1971.) [42] Enzensberger, Hans Magnus, The Consciousness Industry: On Literature, Politics and the Media. (New York: Seabury Press, Continuum, 1974.) [43] Innis, Harold A. The Bias of Communication. (Toronto: University of Toronto Press, 1951.) [44] —. Empire and Communications, rev. Mary Q. Innis. (Toronto: University of Toronto Press, 1972.) [45] Laborit, Henri. Decoding the Human Message, trails. Stephen Bodington and Alison Wilson. (London: Allison & Busby, 1977.) [46] McLuhan, Marshall. Understanding Media: The Extensions of Man. (New York: McGraw — Hill, 1965.) [47] Martin, James. The Wired Society. (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice — Hall, 1978.) [48] Mathison, Stuart L., and Philip M. Walker. Computers and Telecommunications: Issues in Public Policy. (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice — Hall, 1970.) [49] Nilles, J. M., et al. The Telecommunications — Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow. (New York: John Wiley, 1976.) [50] Paine, Albert Bigelow. In One Man's Life. (New York: Harper j & Brothers, 1921.) [51] Pye, Lucian W., ed. Communications and Political Develop ment. (Princeton, N.J.: Princeton University Press, 1963.) [52] Servan — Schreiber, Jean Louis. Le Pouvoir d'Informer. (Paris: Editions Pobert Laffont, 1972.) [53] Singer, Benjamin D. Feedback and Society: A Study of the Uses of Mass Channels for Coping. (Lexington, Mass.: D. C. Heath, Lexington Books, 1973.) [54] —, ed. Communications in Canadian Society. (Toronto: Copp Clark, 1972.) [55] Soper, Horace N. The Malls: History, Organization and Methods of Payment. (London: Keliher, Hudson and Kearns, 1946.) [56] Zilliacus, Laurin. From Pillar to Post. (London: Heinemann,1956.)