Сразу же по прибытии я собрал первое своё совещание в должности фактического руководителя Императорского Екатеринбургского оружейного завода. Присутствовали на нём отец, юрист и моя помощница. Конечно, я бы предпочёл видеть за столом ещё и профессионалов, знающих, как запустить производство, но таковых не имелось. Поэтому пока рассчитывать приходилось лишь на эту команду.

— Мы с Василием Петровичем обошли все цехи, — сообщил мне Покровский в ответ на мой вопрос, как прошла ревизия заводских мощностей. — С виду ничего страшного не увидели. Вроде ничего не вывезено. Оборудование стоит на месте. Разумеется, нельзя исключать того, что его могли сознательно испортить, но тут мы проверить ничего не может, тут спецы должны смотреть.

— Ну хоть не вывезли, уже хорошо, — сказал я.

— Более того, на складах достаточно сырья и даже имеется немного готовой продукции невоенного назначения, которую можно попробовать побыстрее реализовать, — добавил юрист. — Хотя не думаю, что за это можно много выручить.

— Сейчас каждая копейка на счету, — заметил я. — Понятно, что надо брать кредит, но продукцию всё же надо попытаться реализовать. А что касается оборудования, то чем быстрее мы его проверим, тем быстрее запустим завод. Потому как, если что-то вывели из строя, нам понадобится время, чтобы это восстановить.

— Но для этого нужны специалисты, — сказал Покровский.

— И они у нас есть. Сидят по домам и ждут, когда их вызовут на работу. Надо лишь понять, кого вызывать первыми. В любом случае мы обязаны вызвать назад почти всех.

— Не почти всех, а две трети плюс одного сотрудника, — поправил меня юрист.

— В идеале вернуть надо всех, кто так и не нашёл работу, — сказал я и обратился к отцу: — Ты можешь поговорить с Румянцевым? Без его помощи нам не обойтись.

— Могу, — ответил отец. — Но я должен понимать, какая именно помощь нам нужна от Ярослава.

— Большая. В идеале — чтобы он вернулся на завод. Главный инженер — это человек, который знает здесь если не всё, то почти всё. Он сможет подсказать, кого из спецов вызывать, чтобы проверили оборудование, да и потом, при запуске завода, он очень понадобится.

— Я поговорю, — пообещал отец. — Не гарантирую положительного результата, но поговорю. В любом случае, даже если Ярослав не захочет возвращаться, он подскажет, кого вызывать первыми, кто здесь лучше всех во всём разбирается.

— Даже это нам сильно поможет. Тогда до твоего разговора с Ярославом Даниловичем мы никого вызывать не будем. Но ты поспеши, времени у нас мало.

— Сегодня же вечером к нему заеду, — пообещал отец.

— Роман тебя отвезёт, — сказал я и обратился к юристу: — Иван Дмитриевич, что у нас со сроками запуска производства, вы рассмотрели варианты, которые помогут их сдвинуть?

— Сроков запуска как таковых нет, — ответил юрист. — Это наши проблемы и наша ответственность. Есть срок, к которому должна быть проведена модернизация. И до окончания его у нас ещё полтора года. Но меня беспокоит другое.

— И что же?

— Пункт о сохранении рабочих мест в договоре о приватизации. Как я уже сказал, мы должны в течение трёх лет сохранять не менее двух третей рабочих мест от того числа, что было на момент приватизации. Сейчас все сотрудники формально находятся в неоплачиваемом отпуске, но по трудовому законодательству, он не может длиться дольше трёх месяцев. Дольше уже приравнивается к увольнению. Но есть исключения, и одно из них — невозможность осуществлять деятельность в силу наложенных судом ограничений. И это наш случай. Мы сейчас подадим заявление в суд на бывшего директора, обвиним его в том, что он саботировал работу и действовал в интересах третьих лиц, и добьёмся того, что ваша ответственность по отпуску сотрудников будет считаться лишь с момента возвращения Василию Петровичу прав на завод. Но это даст нам лишь три месяца, в течение которых две трети сотрудников плюс один человек должны быть трудоустроены.

— Ну хоть что-то.

— Конечно, есть вариант, что на это вообще не обратят внимание, и можно тянуть дольше, но гарантий, что будет именно так, нет, — подытожил юрист.

— Обратят, — заверил я его. — За нами сейчас так будут следить, что каждое неровное движение, каждый чих не по уставу, будет фиксироваться. Поэтому мы должны эти две трети плюс одного вернуть назад. И для этого нам нужны деньги. И деньги немалые — то есть, кредит. Банков у нас в городе достаточно, надеюсь, сможем получить на более менее выгодных условиях.

— Я завтра же подготовлю заявку на кредит, — заявил Покровский. — Покажу её вам, и если одобрите, то можно будет отправлять её в банки. Но есть большая проблема: на заводе висит один кредит, по которому уже который месяц не гасятся проценты. А это не самая лучшая кредитная история.

— А оспорить тот кредит никак? — спросил я, заранее зная ответ.

— Никак, — ответил юрист. — Мы с вами это уже обсуждали. Завод его взял законно, нарушений со стороны банка не было. Шансов оспорить нет.

— Как и шансов вернуть эти деньги, — вздохнув, произнёс я.

— Как я уже говорил, мы попробуем, но это нереально, — сказал Покровский. — Что выведено в Англию, то потеряно. Англичане никогда не идут навстречу в таких вопросах. Даже если бывшего директора и осудят за хищение, для Лондонского суда это не аргумент.

— А много там процентов накапало по этому кредиту?

— Точную цифру не помню, но очень много — почти миллион рублей.

— Ни хрена себе! — не сдержался я. — Это что ж там за проценты?

— Так, там же и пеня капает, а она немаленькая, — пояснил юрист. — Поэтому я очень рекомендую как можно быстрее разобраться с этим вопросом. Долг с учётом пени растёт каждый день и очень сильно.

— Значит, будем разбираться и платить эти проценты, куда деваться? И с заявкой вы в любом случае не тяните.

— Завтра же подготовлю, — пообещал Покровский.

— Отлично, а пока вы занимаетесь заявкой, Оксана подготовит список всех банков, у которых теоретически можно кредитоваться. С условиями и списками необходимых документов.

Помощница кивнула и тут же сделала пометку в своём блокноте.

— Но только мне надо понимать, какая сумма нам требуется, — произнёс юрист.

— Это надо считать, — сказал я. — А у нас ни бухгалтера нет, ни хоть кого-то, кто разбирается в производстве.

— Думаю, я смогу договориться с Ярославом, чтобы он хотя бы на первом этапе нам помог, — вступил в разговор отец. — Он должен войти в ситуацию.

— Ну а я поговорю с Верой, попрошу её перейти сюда. На рынке она уже наладила работу в бухгалтерии, туда найдём кого-то попроще. А здесь разгребать и разгребать. Ну и вызвать надо будет ей кого-то в помощники, правда, опять вопрос — кого?

— Ярослав подскажет, — заверил меня отец.

— Это хорошо.

После этих моих слов в кабинете воцарилась тишина: то ли мы всё обсудили, то ли все находились под впечатлением суммы нашего долга банку. Эту тишину примерно через полминуты нарушил стук и звук открывающейся двери. Тут же на пороге появился Жуков и произнёс:

— Я не вовремя? Зайти позже?

— Нет, Артём Иванович, — ответил я наставнику. — Проходите, присаживайтесь, мы уже закончили совещание.

Жуков вошёл в кабинет, а остальные принялись его покидать. Артём Иванович подошёл к столу, сел за него и сообщил:

— Я набрал ещё ребят сюда. Часть с рынка перекинул, часть новых, кто был у меня на заметке после собеседований. Думаю, двадцать человек на смену будет достаточно на этот объект. Пятнадцать опытных, но неодарённых на обходы и посты, и пять магов в качестве ударной группы реагирования на случай атаки. Разумеется, эта пятёрка не станет просто так сидеть и ждать нештатной ситуации, а тоже будет нести службу.

— Полагаете, этого хватит? — спросил я.

— Более чем. Первые дни будут работать через сутки, а позже, как полностью укомплектую штат, перейдём на нормальный график. Ну и, может, позже сократим немного народу. Это всё будет уже по ходу дела видно. Можно было бы и сразу меньше, система видеонаблюдения здесь отличная, но не в нашей ситуации. Ты же сам говорил, что есть риск провокаций, как с рынком.