Осенью меня вызвал Кошелев и заставил отчитаться. А что, а я ничего, вот документы на тренера, вот на его заместителя, вот ещё на целый штат, который у нас следит за спортом. Вот документы на изготовление инвентаря, вот на трактор, вот на машину, вот на работы связанные со строительством трассы и стрельбищ, а вот на содержание самих участников спортивного общества «Микротех», в их названии я участия не принимал. Всего в обществе двести сорок участников, различного возраста, это те, кто в перспективные попал, а так около восьмисот участников движения насчитали. Ну и пусть, пока в Зеленограде и его окрестностях, других спортивных обществ не наблюдается, дети они ведь как обезьянки, видят, что старшаки делают и сами к ним тянутся.

Особенно девушки допекают, их приходится серьёзно охранять от шпаны, даже специального психолога выписали, что бы они с мальчиками не того, а то не досмотришь, и всё, пропала перспективная спортсменка. А так, воспитываем в их среде муже-ненавистников, на долго ли, ведь природу не обманешь.

— Надо же, — Иван Никитич уставился в отчёт, — и даже это предусмотрели, — ткнул он в психолога, — но тебе не кажется, что размеры этого нашего спортивного общества уже переходят всякие границы?

— Нет, не кажется, — морщусь я от его неспособности видеть бреши в нашем финансировании, — на спорт выделяются совсем другие деньги, которые не с производства тянутся, а с других статей бюджета. Наоборот, чем больше на спорт выделяем, тем больше нам по другим статьям денег дают.

— Дай то Бог, — кивает он и снова смотрит в бюджет, — а машина на завоз снега, это не перебор?

— Нет, не перебор, в наше время снег в Подмосковье лежит только три месяца в году, остальное время каша, которую даже рассматривать не стоит. Поэтому машина, которая будет возить снег с других участков, необходимость.

— А снег с города? — Тут же обращает внимание Кошелев. — Им его в снегопад некуда девать.

— Во-первых, он грязный, — со вздохом начинаю объяснять проблему, — в нем и бутылки и бумага всякая, а во-вторых, он как правило заряжен солью, которая сводит не нет наши старания. Ну и в-третьих, когда в городе снегопад, у нас снега хватает, возить его с других мест в другое время собираемся.

— Когда будет результат? — Интересуется Иван Никитич.

— Результат? — Делаю я удивлённое лицо. — Результат хорошо если годика через три будет, и то у юношей. Причём половину из них другие общества растащат, предложат жильё, своих девушек прорекламируют, так что готовьтесь отбиваться.

— А у нас что, своих девушек не хватает? — Удивляется Кошелев.

— А у нас своих мало, — киваю я, — своих еще растить надо, чтобы они к спорту привычные были, а то избранник на сборах, а она здесь, одна. Или тоже из спортивной среды придётся растить, а там сами понимаете, не слишком большой выбор. К тому же армия, будь она не ладна, как только перспективному молодому человеку исполнится восемнадцать лет, так сразу армейцы прискачут, и права свои предъявят.

— С армией мы разберёмся, двинем своих лучших спортсменов в высшие учебные заведения.

— Тут осторожней надо бы, — улыбаюсь я, — спорт у нас не настолько развит, чтобы в него шли те, кто много знает и умеет. Иных хорошо бы снова за парту посадить, чтобы поменьше ошибок делали в своей писанине.

— Так мы только двинем, — выдавил ответную улыбку Иван Никитич, — а уж об успеваемости речи не идёт.

А трасса у нас получилась отменная, спортивные чиновники сразу сообразили, на чьей территории следует проводить соревнования и в декабре нас вдруг засыпали заявками.

— Ты смотри, что делается, — махнул мне Кошелев на пачку писем, — почти все повылазили, черт знает откуда, и всем трассу подавай, со стрельбищами. Может ну их.

— Нет не «ну», — заметил я, — пусть наша молодёжь проникается соревновательным духом. А трассы, что трассы, сделаем мы их, столько сделаем, сколько понадобится. Правда при этом машин со снегом нам понадобится больше.

Хм. В Европе вдруг получили распространение одномерные сети, это те которые на двадцать компьютеров и без наших маршрутизаторов. Почему? А вот потому, что больше не считали нужным, у них там круговая порука. Нет, не бойтесь, это не наша круговая порука, где каждый скрывает всю схему хищения, там круговая порука от незнания. Казалось бы, среднее предприятие, где бухгалтерия до двадцати рабочих мест, должно быть заинтересовано в автоматизации бухгалтерского учёта, ан нет, там сидят ретрограды, которые не видят дальше своего носа, и вместо того, чтобы внедрять в производственный процесс компьютеры, всячески выталкивают их. Так-то понятно, что на уровне отдельных элементов они за, но в частности, и в общем они против. Интересная ситуация получается, бухгалтерия у них не сквозная, а на уровне отдельных элементов. Даже специальные программы выделены, например, обычная зарплата, отдельным модулем идёт, или учёт материалов страдает тоже отдельной программой, а в целом ничего сквозного нет.

Вот мы и подошли к созданию автоматизации работы бухгалтерии, причём с национальными особенностями бухгалтерского учёта в стране. Ну и без специфики предприятий тоже не обошлось, допустим, этот бухгалтерский учёт предназначен для предприятия пошивочной мастерской. Тогда там требуется наладить учёт производственных фондов, амортизацию оборудования, склад закупаемых товаров ( фурнитура, нитки, материалы), а так же засунуть туда работников, которые заняты пошивом. Потом сбыт продукции, кому за предварительную оплату, кому на реализацию. А дальше, только выполняй учётные функции, одним движением можно узнать, куда и сколько ушло материала и фурнитуры. Конечно, это упрощенный бух учёт, но всё-таки. Или предприятие, например, которое реализует горюче смазочные материалы (ГСМ). Приход, уход ГСМ, на различные мелкие предприятия или на автозаправочные станции, если есть свое производство, то получение нового продукта. И всё! Конечно же, там есть и ремонты тех емкостей, которые находятся в эксплуатации, есть и собственные мастерские, но это уже другой учёт, и он проводится отдельно.

Так или иначе, но собственную программу бухгалтерского учёта мы создали, да не просто бухгалтерскую программу, а некий учетный модуль, который может быть настроен на любое ведение бухгалтерского учёта. А чтобы не было претензий, что этим занимается Советская сторона, создали два предприятия, которые были призваны внедрять эти новинки. И дело пошло, пока финансовые круги присматривались к новому продукту, мы попытались внедрить всё это на части зарубежных предприятий, и последовал… сокрушительный провал.

Когда мне, шибко удивлённому, пришлось засесть за расследования причин этого провала, я долго не мог прийти в себя — это мне, жителю двадцать первого века казалось понятным как обращаться с компьютерной техникой, а вот жителям семьдесят пятого года, нет. Тут ведь в чём проблема, ну пришли на производство эти мини ЭВМ, ну поставили их в бухгалтерию, ну настроили, включили нужные программы… и на этом всё. Типично западный подход, а о людях-то не подумали, что они не в зуб ногой по этой технике, ведь большие машины, в чем уже был опыт у западных фирм, внедрялись на площадках, где уже были наняты специалисты, а тут надо было прийти в полную разруху, где люди даже боялись садиться за монитор этого компьютера. Вот к чему приводит быстрая смена поколений техники, получается, что те, кто призван работать на этих машинах, элементарно не знает на какую кнопку нажать, чтобы хотя бы войти в ту программу. Отсюда и все остальные беды.

Пришлось свернуть часть наших проектов и перейти к формированию компьютерной грамотности населения, то есть сначала знакомить пользователя с компьютерными игрушками, потом с общим набором программ, это и редактор, и электронные таблицы, и, в конце, концов элементарно учить пользователя работать с DOS Commander. А у же потом научить пользователя работать с той программой, на которой он и должен работать.

Вот так, не больше и не меньше, и эти курсы, растянулись на полтора месяца. Почему на полтора, в том-то и дело, что быстрее не получается, по три часа в день за компьютерной техникой надо провести, иначе на выходе получишь нулёвку. Так или иначе, за рубежом компьютерные курсы пользовались жуткой популярность, в отличие от нас. У нас ситуация была несколько другой. Во-первых, директора не стремились к автоматизации производства, особенно в бухгалтерии, во-вторых, нашим бухгалтерам это было не надо, совсем не надо, тетки, которые были бухгалтерами со стажем, бежали от наших миниэвм как черт от ладана. Ну и в-третьих, кому нужна эта автоматизация, когда стоимость машин около четырех тысяч рублей, это же можно бухгалтера на пару лет нанять, какая тут нафиг экономия? Это за рубежом машина за полгода окупалась, а у нас нет, два года это только зарплата, а окупиться она никогда не сможет, ибо принять на работу можно, а вот уволить не получится, даже с переходом на другую работу.