В Канпуре, как стало известно из последней почты, отряд приблизительно из 200 европейцев под командой генерала Уилера, имея при себе жен и детей личного состава 32-го пехотного полка, был заперт в одном из укреплений и окружен во много раз превосходящими силами повстанцев, которых возглавлял Нана Сахиб из Битхура. Форт подвергался нескольким штурмам 17 июня и с 24 по 28 июня, причем во время последнего штурма у генерала Уилера была прострелена нога, и он умер от ран. 28 июня Нана Сахиб предложил англичанам сдаться с обязательством разрешить им спуститься на лодках вниз по Гангу в Аллахабад. Эти условия были приняты, но едва англичане достигли середины реки, как с правого берега Ганга по ним был открыт огонь из пушек. Те из находившихся в лодках, которые попытались спастись, перебравшись на противоположный берег, были захвачены и изрублены отрядом кавалерии. Женщины и дети были взяты в плен. Так как из Канпура в Аллахабад неоднократно отправлялись посланцы с настойчивыми просьбами о помощи, то 1 июля в Канпур был отправлен отряд мадрасских фузилеров и сикхов под командой майора Рено. В четырех милях от Фатихпура к этому отряду присоединился на рассвете 13 июля бригадный генерал Хавлок, который, имея под своей командой около 1300 европейцев 84-го и 64-го полков, 13-й иррегулярный кавалерийский полк и остатки иррегулярных войск из Ауда, 3 июля достиг Аллахабада со стороны Бенареса и форсированным маршем последовал за майором Рено. В самый день своего соединения с Рено он был вынужден принять сражение под Фатихпуром, куда Нана Сахиб привел свои туземные войска. После упорного боя генералу Хавлоку удалось ударом во фланг противника вытеснить его из Фатихпура в направлении на Канпур, где Хавлоку снова пришлось столкнуться с ним дважды, 15 и 16 июля. В последний из указанных дней Канпур был снова взят англичанами, Нана Сахиб отступил к Битхуру, расположенному на Ганге в двенадцати милях от Канпура и, как говорят, сильно укрепленному. Перед тем, как начать свой поход к Фатихпуру, Нана Сахиб перебил всех пленных английских женщин и детей. Взятие обратно Канпура имело для англичан громадное значение, так как обеспечивало им линию коммуникации по Гангу.

В Лакнау, столице Ауда, войска британского гарнизона попали почти в такое же бедственное положение, какое оказалось роковым для их товарищей в Канпуре; гарнизон был заперт в форте, окружен значительно превосходящими силами противника, испытывал недостаток продовольствия и потерял своего командира. Этот последний, сэр Г. Лоренс, умер 4 июля от столбняка в результате ранения в ногу, полученного 2 июля во время вылазки. 18 и 19 июля Лакнау все еще держался. Его единственная надежда на избавление заключалась в том, что генерал Хавлок со своим отрядом продвинется вперед от Канпура. Весь вопрос в том, отважился ли он на это, имея у себя в тылу Нана Сахиба. Но всякая отсрочка должна стать для Лакнау роковой, так как период дождей вскоре сделает военные действия в открытом поле невозможными.

Анализ всех этих событий приводит нас к заключению, что в северо-западных провинциях Бенгалии британские войска постепенно оказывались на положении мелких постов, разбросанных подобно отдельным скалам среди моря революции. В Нижней Бенгалии имели место лишь отдельные случаи неповиновения в Мирзапуре, Динапуре и Патне, не считая безуспешной попытки брахманов, бродивших в окрестностях Бенареса, захватить этот священный город. В Пенджабе бунтарский дух сдерживается силой, поскольку были подавлены восстания в Сиалкоте и в Джеламе и удалось пресечь брожение в Пешаваре. Уже были попытки восстания в Гуджарате, в Пандхарпуре, в Сатаре, в Нагпуре и Саугоре, находящемся на территории Нагпура, в Хайдарабаде на территории низама и, наконец, в такой южной точке, как Майсур, так что спокойствие в Бомбейском и Мадрасском президентствах отнюдь нельзя считать вполне обеспеченным.

Написано К. Марксом 1 сентября 1857 г.

Напечатано в газете «New-York Daily Tribune» № 5118, 15 сентября 1857 г. в качестве передовой

Печатается по тексту газеты

Перевод с английского

При рассмотрении нынешнего положения дел в Азии возникает вопрос: какую, в сущности, ценность для британского государства и британского народа представляют их владения в Индии? Прямых доходов, то есть доходов в форме дани, или превышения индийских доходов над индийскими расходами, британское казначейство вообще не получает. Напротив, его ежегодные расходы очень велики. С того момента, как Ост-Индская компания вступила на путь крупных завоеваний, — а это было почти сто лет тому назад, — ее финансы пришли в расстройство, и ей неоднократно приходилось обращаться к парламенту не только за военной помощью для удержания завоеванных территорий, но и за финансовой помощью ради своего спасения от банкротства. Так дело шло вплоть до настоящего момента, когда от британской нации требуют большого количества войск, после чего, несомненно, последует и соответственное требование денег. Осуществляя свои завоевания и создавая сеть своих учреждений, Ост-Индская компания задолжала государству к настоящему времени более 50000000 фунтов стерлингов; вместе с тем и само английское правительство в течение многих лет несло расходы на перевозку туда и обратно и на содержание в Индии регулярной армии в тридцать тысяч человек сверх туземных и европейских сил, принадлежащих самой Компании. При таком положении дел ясно, что выгода для Великобритании от ее индийской империи сводится лишь к прибылям и выгодам, получаемым отдельными британскими подданными. Эти прибыли и выгоды, надо сказать, весьма значительны.

Прежде всего имеются акционеры Ост-Индской компании в количестве около 3000 человек, которым по последней хартии[232] гарантируется ежегодный дивиденд в 10¹/₂% на оплаченный капитал в 6 млн. ф. ст., то есть 630000 ф. ст. ежегодно. Так как капитал Ост-Индской компании состоит из акций, которые можно передавать другим лицам, то акционером может стать каждый, у кого есть достаточно денег для покупки акций, котирующихся сейчас, при существующей хартии, на 125–150 % выше номинала. Акции на сумму в 500 ф. ст., то есть стоящие около 6000 долларов, дают владельцу право совещательного голоса на собраниях акционеров, но, чтобы иметь право решающего голоса, он должен владеть акциями на 1000 фунтов стерлингов. Владельцы акций на 3000 ф. ст. имеют два голоса, на 6000 ф. ст. — три голоса и на 10000 ф. ст. или больше — четыре — голоса. Однако влияние акционеров ничтожно, если не считать перевыборов Совета директоров. Акционеры выбирают двенадцать директоров, между тем как корона, со своей стороны, назначает 6; однако эти королевские директора могут быть назначены только из лиц, проживших в Индии не менее десяти лет. Ежегодно третья часть директоров выбывает из Совета, но они могут быть снова выбраны или назначены. Чтобы быть директором, надо иметь акций на 2000 фунтов стерлингов. Директора получают жалованье в 500 ф. ст. каждый, а председатель Совета и вице-председатель — вдвое больше; но главное, что побуждает согласиться на принятие поста директора, — это связанное с ним широкое право назначать на должности всех индийских чиновников как гражданских, так и военных. Впрочем, этим правом в значительной степени пользуется также и Контрольный совет, и назначения на наиболее важные должности зависят почти всецело от него. Этот Совет состоит из шести членов, все они тайные советники, обычно двое или трое из них — члены кабинета министров. Председатель Совета, будучи непременно членом кабинета, фактически является министром по делам Индии.

Затем идут те, кто через директоров и Контрольный совет получают назначения на должности, которые делятся на пять категорий: гражданскую, духовную, медицинскую, военную и морскую. Чтобы служить в Индии, во всяком случае по гражданской линии, требуется некоторое знание туземных языков, и для подготовки молодых людей к этой гражданской службе Ост-Индская компания содержит колледж в Хейлибери. Соответствующий колледж для подготовки к военной службе, в котором, однако, преподают главным образом начала военных наук, имеется в Аддискоме близ Лондона. Прием в эти колледжи раньше зависел от протекции директоров Компании, но теперь, после изменений, внесенных новой хартией, он производится по результатам публичного конкурсного экзамена кандидатов. В первое время по прибытии в Индию гражданский чиновник получает обычно около 150 долларов в месяц; затем, когда он выдержит необходимый экзамен по одному или нескольким туземным языкам (что он обязан сделать в течение двенадцати месяцев после приезда), он получает службу с окладом, размер которого колеблется от 2500 примерно до 50000 долларов в год. Последняя цифра — это жалованье членов Бенгальского совета; члены Бомбейского и Мадрасского советов[233] получают около 30000 долларов в год. Никто, кроме членов Совета, не может получать свыше примерно 25000 долларов в год, причем для того, чтобы получать жалованье в 20000 долларов или более, нужно прожить в Индии двенадцать лет. Девять лет пребывания в Индии дают право на жалованье от 15000 до 20000 долларов, а три года пребывания — на жалованье от 7000 до 15000 долларов в год. Формально считается, что назначения на гражданскую службу производятся в зависимости от возраста и заслуг, но фактически они в значительной степени зависят от протекции. Так как гражданская служба оплачивается лучше, то существует большая конкуренция среди желающих попасть на нее, и многие офицеры при первой же возможности покидают с этой целью свои полки. Средний оклад на гражданской службе равен приблизительно 8000 долларов, но сюда не входят различного вида дополнительные приплаты, которые часто бывают очень значительными. Гражданские чиновники назначаются на должности губернаторов, советников, судей, послов, секретарей, коллекторов и т. д.; их общее число составляет обычно около 800 человек. Жалованье генерал-губернатора Индии равно 125000 долларов, но дополнительное содержание часто достигает еще большей суммы. Церковную службу несут три епископа и около ста шестидесяти священников. Епископ Калькутты получает 25000 долларов в год; епископы Мадраса и Бомбея — вдвое меньше; священник получает от 2500 до 7000 долларов, кроме сборов за обряды. На медицинской службе находятся около 800 врачей и хирургов, получающих от 1500 до 10000 долларов в год.