За последние семь лет при регулярных наборах в армию оставались непризванными от 550000 до 600000 человек. Фактический ежегодный контингент, который подлежит призыву, составляет около 160000 человек. Ежегодный набор в худшем случае меньше этой цифры лишь на 50000 человек, а в случае надобности имеются молодые люди, которые за последние шесть лет были совершенно освобождены от военной службы благодаря тому, что вытянули льготные номера при наборе. Они могли бы составить по крайней мере около 300000, но поскольку эти люди в течение длительного времени привыкли считать себя навсегда освобожденными от воинской повинности, поскольку часть из них женилась, часть рассеялась по стране, в силу чего их трудно отыскать, их призыв в армию не вызвал бы одобрения среди населения и был бы трудно осуществим.
Откуда же Луи-Наполеон восполняет это недостающее ему число людей? Путем введения видоизмененной прусской системы резерва. Из 160000 человек, которые ежегодно могут быть призваны, часть, скажем — половина, используется для заполнения освободившихся мест в постоянной армии. Остальные зачисляются в списки резерва, формируются в части и обучаются первый год в течение двух месяцев, второй и третий годы — по одному месяцу. Они продолжают оставаться военнообязанными и могут быть призваны в течение семи лет так же, как и проходившие службу в линейных войсках. Далее, мы имеем основание полагать, что если военные врачи не будут слишком строгими при медицинском осмотре — а во время войны они часто становятся чрезвычайно снисходительными — то ежегодный контингент в 160000 человек, пригодных к военной службе, мог бы быть при известном напряжении доведен до 200000 человек; но сейчас мы оставляем этот вопрос в стороне. Если бы ежегодный контингент был равен 160000, то в течение семи лет составилась бы армия в 1112000 человек, а за вычетом круглой цифры на потери получаем один миллион солдат. Таким образом, мы видим, что благодаря новой, недавно введенной системе резерва, войска Луи-Наполеона через несколько лет превзойдут то число солдат, которых готовы принять существующие части. Однако это обстоятельство тоже предусмотрено. В будущем все четыре батальона полка должны стать боевыми батальонами; сейчас под названием учебного батальона формируется пятый батальон, под предлогом обучения солдат, зачисленных в резерв. Эта новая организация обеспечивает возможность зачисления еще 103000 человек, увеличивая число людей, которые могут быть с успехом использованы в существующих частях или формированиях из постоянных кадров до 863000 бойцов.
Не удовлетворяясь этим, французское правительство предполагает сформировать еще один гвардейский полк и семнадцать полков линейной пехоты. Эти восемнадцать полков составят девяносто новых батальонов, или 90000 человек.
Таким образом, судя по тому, что известно даже теперь, мы уверены, что до конца текущего года французская армия будет организована таким образом, что сможет свободно вместить в своих батальонах, эскадронах и батареях не менее 953000 человек. Что же касается людей, которыми будут пополняться эти формирования, то мы видим, что около 700000 человек можно найти даже и в этом году, не прибегая к призыву людей, освобожденных в предшествующие годы. Но как только будет введена всеобщая воинская повинность для прохождения службы либо в строевых частях, либо в резерве, будет довольно легко применить тот же принцип к лицам, освобожденным от воинской повинности за последние шесть лет (Наполеон в свое время делал это неоднократно), и тогда, без всякого сомнения, все 953000 человек скоро будут набраны.
Итак, мы видим, что этот человек, который непреднамеренно вызвал волонтерское движение, отвечает на него тем, что спокойно и без шума организует миллионную армию и в то же самое время строит двадцать бронированных фрегатов — возможно, для того чтобы сопровождать часть этой армии через Ла-Манш.
Написано Ф. Энгельсом в конце января 1861 г.
Напечатано в «The Volunteer Journal, for Lancashire and Cheshire» № 22, 2 февраля 1861 г.
Печатается по тексту журнала
Перевод с английского
Ф. ЭНГЕЛЬС
МАРШАЛ БЮЖО О МОРАЛЬНОМ ФАКТОРЕ В БОЮ
Нижеследующие строки переведены из инструкции, которую написал для своих офицеров Бюжо, являвшийся в то время командиром 56-го французского полка[139]. Это, без всяких исключений, лучшее из всего, что написал когда-либо маршал Бюжо. В этой инструкции с непревзойденной в военной литературе любой страны силой и категоричностью и с такой ясностью, которую может дать лишь длительный военный опыт, сформулированы принципы ведения боя пехотой. Этим принципам французы неизменно следуют даже сейчас; они до сих пор приносили им победу над армиями, которые по установившимся за долгое время привычкам мирного времени, по-видимому, больше полагались на искусную тактику, чем на подъем морального духа солдат. Эти принципы не новы, и они отнюдь не являются исключительно французскими; но в данной работе они удачно сгруппированы и изложены хорошим, четким языком. Они вовсе не заменяют тактическое искусство, но являются весьма необходимым дополнением к нему; кроме того, большинство из них являются настолько очевидными, и, чтобы их понять, требуется так мало военных знаний, что они будут вполне доступны большей части волонтеров.
Господа! Искусство ведения войсковой частью боя оказывает могущественное влияние на исход боевых действий; благодаря ему правильные диспозиции для боя увенчиваются успехом, а при плохих диспозициях предотвращаются их самые худшие последствия. Между войсками, обладающими высоким моральным духом, энергично управляемыми, воспитанными на правильных принципах ведения боя, и войсками, организованными и обученными, как большинство европейских войск, та же разница, что и между взрослыми и детьми. В истинности этого обстоятельства я убедился на опыте двадцати сражений. Я надеюсь, что и вы убедитесь в этом и будете всеми имеющимися у вас средствами помогать мне поднять моральное состояние и боевую подготовку 56-го полка до такого высокого уровня, чтобы никакая императорская или королевская гвардия в мире не могла и пяти минут оказывать нам сопротивление в условиях местности, одинаково благоприятных для обеих сторон.
Большинство из вас, господа, видело бои пехоты, которые представляли собой лишь робкую перестрелку с очень дальних дистанций войск, расположенных параллельно друг другу.
В ожидании победы обе стороны, по-видимому, уповали на случай, или надеялись на страх, который их пули могли внушить противнику. Они тратили миллионы патронов, но единственным результатом этого были убитые и раненые у той и другой стороны, пока какое-либо обстоятельство, большей частью не зависящее от ведущих бой войск, не заставляло одну из этих линий отступить. Войска, которые таким путем израсходовали свои боеприпасы и ряды которых сильно поредели, мало склонны предпринимать новые усилия, и свежие силы, действующие в соответствии с более правильными принципами, легко обращают их в бегство.
По-другому должна вести бой хорошо обученная пехота. Сейчас мы попытаемся установить те принципы, которые должны дать нам огромные преимущества перед пехотой всех стран Европы.
Эти принципы, господа, отнюдь не являются плодом кабинетных размышлений; они были приняты мною на основании опыта с начала испанской войны в 1808 г., и они всегда приносили мне успех в борьбе с испанцами, англичанами [Маршал Бюжо, в чине майора или подполковника, командовал батальоном в армии маршала Сюше в Каталонии. Хорошо известно, что эта часть французских войск в Испании имела наибольший успех и удерживала свои позиции дольше всех других.] и австрийцами. Я надеюсь, что вы примете их к руководству, ибо они соответствуют тому, что вы, должно быть, сами наблюдали в боях, в которых вы участвовали; вы должны сделать все возможное, чтобы привить их своим подчиненным; а когда эти принципы войдут глубоко в сознание всего полка, от барабанщиков и до командира полка, 56-й полк может считать себя непобедимым; тогда ему можно нанести поражение лишь соединенными усилиями нескольких родов войск, одновременно действующих против него, но ни в коем случае не одной пехотой, даже значительно превосходящей его по численности.